7 درس مهم کسب و کار از جف بزوس

در این مقاله از رایانیتا می خواهیم به 7 درس مهم کسب و کار از جف بزوس بپردازیم. جف بزوس مدیرعامل آمازون تقریباً نیمی از عمر خود را صرف اختراع و تحول انقلابی در تجارت الکترونیکی کرده است. اکنون او ثروتمندترین فرد جهان است.

فلسفه او ، که به او کمک کرد تا فروش آنلاین را در یک غول بزرگ با سرعتی در حدود 380 میلیارد دلار در بازار بسازد. بزوس در سفر پر فراز و نشیب خود آموخته است برای کسب موفقیت در یک کسب و کار چه کارهایی را باید انجام داد. مشاوره الهام بخش او می تواند به شما کمک کند ، خواه تازه کار خود را شروع کنید یا کسب و کار خود را اداره کنید. با ما در ادامه مقاله 7 درس مهم کسب و کار از جف بزوس همراه باشید.

جف بزوس کارآفرین آمریکایی که به عنوان بنیانگذار و مدیر ارشد اجرایی سایت آمازون و همچنین صاحب ‘واشنگتن پست’ است. یکی از موفق ترین کارآفرینان جهان است که نقشی مهم در رشد تجارت الکترونیک داشته است. پیشنهاد می کنیم برای آشنایی بیشتر با این کارآفرین موفق مقاله زیر را از دست ندهید.

بیوگرافی جف بزوس و درآمد او

1- ریسک برای رهبری مارکت

بزوس سه بار تلاش کرد تا کسب و کار خود آمازون را به عنوان یک پلتفرم فروش تحقق بخشیده باشد. ابتدا مزایده آمازون را امتحان کرد ، یک کمربند مستقیم یا کم و بیش مستقیم از مدلی که eBay را روی نقشه قرار می دهد. این به zShops تبدیل شد و در نهایت به بازار آمازون تبدیل شد. که تقریبا نیمی از واحدهای فروخته شده در Amazon.com را تشکیل می دهد.

بزوس در اولین نامه سالانه خود (1997) نوشت: “با توجه به شانس 10 درصدی پرداخت 100 برابر ، هر بار باید شرط بندی را انجام دهید. شکست و اختراع دوقلوهای جدا نشدنی هستند. برای اختراع باید آزمایش کنید. اگر از قبل می دانید که کار خواهد کرد ، این یک آزمایش نیست.

به جای ترسو بودن ، تصمیمات سرمایه گذاری را جسورانه بگیرید. حتی اگر آن ها نتیجه ندهند. برای دفعه بعدی چیزی خواهید آموخت.

2- ایجاد فرهنگی که برای شرکت شما مناسب باشد

فرهنگ خود آمازون بسیار سرسام آور و بسیار مشهور است که از نظر هزینه بسیار آگاهانه است. زیرا این امر برای شرکتی مناسب است که در بیشتر موارد زندگی خود به عنوان یک شرکت دولتی فقط یک سود یا ضرر ناچیز کسب کرده است.

بزوس در نامه 2015 نوشت: “ما هرگز ادعا نمی كنیم كه رویكرد ما روش درستی است. فقط این كه مال ما باشد. طی دو دهه گذشته ، ما گروه بزرگی از افراد همفکر را جمع آوری کرده ایم. افرادی که رویکرد ما را پرانرژی و معنی دار می دانند.

هیچ یک از اهداف یک شرکت نباید وجود داشته باشند. هدف این است که تصمیم بگیرید که مه مترین موارد چیست ، اغلب آن ها را تکرار کنید و مطمئن شوید که همه افراد خرید می کنند.

3- انتقاد پذیر باشید

به عنوان یک رهبر ، پذیرش انتقاد یکی از سخت ترین و در عین حال مه مترین مهارت برای یادگیری است. وقتی جف بزوس آمازون را در سال 1994 راه اندازی کرد. با واقعیت سخت رقابت خرده فروشان بزرگی مانند بارنز و نوبل در بازار روبرو شد.

منتقدان تعجب می کردند که چگونه او می تواند با این مشاغل رقابت کند. بسیاری از عناوین خبر از بین رفتن آمازون می دادند. چگونه بزوس در برابر این انتقاد مقاومت کرد. مسیر خود را حفظ کرد و به آمازون کمک کرد تا به جایگاه امروز خود تبدیل شود.

او یاد گرفت که از انتقاد استقبال کند. بزوس توصیه می کند وقتی مورد انتقاد قرار گرفتید. نگاهی به آینه بیندازید و درباره درست بودن منتقدان خود تصمیم بگیرید. اگر آن ها هستند ، تغییر دهید. مقاومت نکنید.

انتقاد برای رشد شخصی و شغلی شما بسیار مهم است. شما به عنوان ستاره زندگی خود ، نقاط کور دارید. برای دیدن آن ها به همکاران و دوستان واقعا سرمایه گذاری شده نیاز دارید. بنابراین وقتی یک کارمند مورد اعتماد ، یک همکار یا دوست وفادار ارزشمند با انتقادی به شما نزدیک می شود. از توصیه بزوس استفاده کنید. بعد از اینکه آرام شدید ، به آینه نگاه کنید و از خود بپرسید که آیا این انتقاد صحیح است؟

وقتی نگاه صادقانه ای به خودتان انداختید ، انتقاد را نسبت به ارزش خود در نظر بگیرید. آنچه را که می توانید از آن بگیرید. شما هرگز بدون انتقاد صادقانه واقعا رشد نخواهید کرد. بزرگترین هدیه ای که می توانید به خود بدهید یادگیری پذیرش انتقاد است.

4- زندگی شما مجموع از فرصت هاست

بزوس مسئولیت زندگی خود را به عهده می گیرد. شما نیز باید این مسئولیت را بر عهده بگیرید. همه دارای نقاط قوت و ضعف ذاتی خاصی هستند. بزوس تأکید می کند کاری که با آن سختی ها و چالش ها انجام می دهید همان چیزی است که شخصیت شما را نشان می دهد.

پدر جف بزوس بیولوژیکی او یک مغازه دوچرخه سواری داشت. والدین بزوس در جوانی طلاق گرفتند. بزوس می توانست اجازه دهد این چالش ها او را تعریف کنند ، اما این کار را نکرد.

بزوس در دوران دبیرستان از نظر علمی عالی بود. از پرینستون فارغ التحصیل شد. وی در سن 30 سالگی معاون رئیس صندوق های حفاظتی وال استریت بود. بزوس می توانست با هر یک از این شناسه ها تعریف شود. در عوض او یادآوری می کند که ما نمی توانیم ضریب هوشی یا والدین خود را انتخاب کنیم. اما می توانیم نحوه عملکرد ، کارهایی که هر روز انجام می دهیم را انتخاب کنیم. اینکه آیا به ارزش های اصلی خود پایبند هستیم را انتخاب کنیم.

به عبارت دیگر ، بزوس در حال پذیرش یک ذهنیت رشد است. ذهنیت رشد بر تلاش بیش از توانایی و رشد بیش از کمال تأکید دارد. این دقیقاً همان چیزی است که بزوس در طول زندگی حرفه ای خود آموخته است. توانایی های شما، شما را تعریف نمی کند. بلکه انتخاب های هستند که شما تعریف می کنند.

5- شور یک ماده اصلی است

بزوس استلال می کند که شور کلید اصلی است. بدون آن ، سرگرم نخواهید شد و بهترین تلاش خود را نخواهید کرد. او می گوید ، هنگامی که علاقه مند به کار خود هستید. به هر طریقی به خود انرژی می دهید.

اگر می خواهید شغل خود را فقط توصیف کنید. این پیامی است که باید کاملا بشنوید. هرکسی می تواند علاقه ای به زندگی پیدا کند. آن را به کار خود تبدیل کند. شاید هنوز علاقه خود را پیدا نکرده باشید. اما مهم این است که به دنبال علاقه خود باشید.

بزوس اظهار داشت که زمانی فکر می کرد علاقه اش به فیزیک است. تقریبا در نیمه راه تحصیلات خود در پرینستون ، متوجه شد که علم علاقه او نیست. تمرکز خود را به علوم کامپیوتر تغییر داد. اگر علاقه مند به کار خود هستید. با انرژی به آن حمله خواهید کرد. شما در هر مکالمه یک جرقه خلاق ایجاد خواهید کرد. این عملکرد و رهبری شما را به سطح بالاتری می رساند.

6- وسواس در مورد مشتریان ، نه رقبا

بزوس به این نکته اشاره می کند که شرکت های فناوری به ویژه نسبت به رقبا وسواس زیادی دارند. آن ها صبر می کنند و می بینند که رقبا چه چیزی را معرفی می کنند. سپس سعی می کنند آن را مطابقت داده و بزرگ کنند. در عوض آمازون، با گوش دادن به مشتریان خود تجارت آمازون را ایجاد کرد. که برای حل مشکلات میزبانی برنامه های داخلی بسیار گران قیمت و محصولات منبع باز ساخته شده بود. که به اندازه کافی قوی نبودند تا بتوانند به راحتی از رشد سریع پشتیبانی کنند. یا شرکت های بزرگ AWS اکنون یک تجارت بیش از 10 میلیارد دلار است.

بسیاری از کسب و کار ها خود را مشتری محور توصیف می کنند. اما تعداد کمی از آن ها واقعا به این شعار عمل می کنند. اکثر شرکت های بزرگ فناوری متمرکز بر رقبا خود هستند. آن ها می بینند که دیگران چه کاری انجام می دهند. سپس تلاش می کنند تا سریع دنبال کنند. آن کار را رشد و توسعه دهند.

برای پیشی گرفتن از بازار ، باید خودتان فکر کنید. به کاربران اهمیت دهید به جای رقبا

لری پیج کارآفرین اینترنتی و دانشمند رایانه است. یکی از بنیانگذاران موتور جستجو گوگل که تحول عظیمی را ایجاد کرد. امروزه نیز از محبوبیت بالایی برخوردار است. پیشنهاد می کنیم برای آشنایی بیشتر با لری پیج مقاله زیر را از دست ندهید.

لری پیج کیست

7- از منطقه راحتی خود خارج شوید

قبل از اینکه بزوس آمازون را تأسیس کند. وی در صندوق پرچین وال استریت کار می کرد. وی به عنوان معاون رئیس جمهور ، هزینه های خوبی پرداخت و وظیفه انجام کارهای جالب را داشت. از نظر عام مردم این تعریف موفقیت بود.

او می توانست بماند و مرتباً آن دسته از حقوق ها را جمع آوری کند. درآمد او احتمالاً بسیار پایدارتر بوده و زندگی اش کم خطرتر است. اما او نماند. او منطقه راحتی خود را شغلی که می دانست ، غرامت که همیشه طبق برنامه می رسید. برای فضای آزمایش نشده اینترنت ترک کرد. بزوس حتی از پاداش آن سال فاصله گرفت تا کسب و کار فروش آنلاین کتاب را شروع کند. این حتی امروز یک حرکت اساسی خواهد بود. اما در سال 1994 فوق العاده خطرناک بود.

چه چیزی به بزوس کمک کرد تا تصمیم به ترک شغل خود بگیرد؟

این یک ایده ساده است که او بارها و بارها استفاده کرده است. بزوس از خودش می پرسد که آیا خود 80 ساله اش به عقب نگاه می کند و از تصمیم خود پشیمان می شود؟ او استدلال می کند که وقتی به زندگی خود نگاه می کنیم ، از کارهایی که انجام نداده ایم و نه از شکست ها پشیمان خواهیم شد.