افزایش ریتوییت در توییتر

توییتر یک راه عالی برای افزایش تاثیرگذاری آنلاین ارائه می دهد: ریتوییت.

در صورت استفاده عاقلانه، ریتوییت اغلب منجر به تاثیرگذاری بیشتر، دنبال کنندگان بیشتر و ترافیک بیشتر وب می شود. بر اساس آمار Statistics Brain، تا آوریل 2013 بیش از 550 میلیون کاربر فعال توییتر، روزانه 58 میلیون توئیت جدید منتشر می کردند و روزانه 135000 کاربر جدید توییتر وجود داشت.

همه این افراد در توییتر چه می کنند؟ بخش بزرگی از آن ها از توییتر (و دیگر بسترهای رسانه های اجتماعی) برای کسب اطلاعات در مورد مارک ها/محصولات/خدمات تجاری استفاده می کنند.

دسترسی بالقوه شما در توییتر بسیار زیاد است. رقابت شما هم همینطور. صدها هزار بازاریاب دیگر مانند شما وجود دارند که برای جلب توجه در فضای توییتر رقابت می کنند.

به اشتراک گذاشتن اطلاعات خوب و نوشتن عناوین جسورانه در پیروزی در جنگ توییت و ریتوییت بسیار مهم است. اما برای به حداکثر رساندن شانس خود، چندین عامل دیگر را نیز باید در نظر گرفت.

در اینجا مجموعه ای از تجربیات و مطالعات آنلاین افراد مختلف است.

در زمان درست توییت کنید

ارسال توییت ها در زمان مناسب شاید مهم ترین عامل باشد. از این گذشته، فایده ای برای منتشر کردن توییت ها در زمانی که هیچ یک از دنبال کنندگان شما در آن فعال نیستند، وجود دارد؟ طبق نظر محققان، ساعت 2 بعد از ظهر تا 6 بعد از ظهر (به صورت تخمینی) بهترین زمان برای درخواست ریتوییت است.

اما هیچ راه حل مناسب برای همه وجود ندارد. دنبال کنندگان شما ممکن است در منطقه زمانی مشابه نمونه های مطالعه شده زندگی نکنند. در این جا Tweriod به کار می آید. Tweriod یک ابزار تجزیه و تحلیل رایگان توییتر است که 1000 دنبال کننده اخیر شما را از کجا تجزیه و تحلیل می کند و استراتژیک ترین زمان برای ارسال توییت ها را توصیه می کند.

برای کسب و کار خود به یک وبسایت نیاز دارید؟ خدمات طراحی سایت رایانیتا بهترین گزینه برای شماست!

درخواست کنید

ساده ترین راه برای دریافت بازتوییت این است: آن را بخواهید. آیا می دانید که با افزودن عبارت “لطفاً ریتوییت کنید” ، شانس ریتوییت را 160 برابر افزایش می دهید؟

استفاده از کلمات فراخوان برای اقدام در توییتر به همان اندازه موثر است که “اینجا کلیک کنید”، “اکنون سفارش دهید” و “امروز با شماره 1-800-xxx-xxxx تماس بگیرید” کار می کند.

چند عبارت موثر فراخوان برای اقدام برای بازتوییت عبارتند از:

• لطفا ریتوییت کنید
• RT لطفا
• RT

از لینک استفاده کنید

یکی از اصلی ترین دلایلی که باعث می شود مردم در توییتر فعال باشند، این است که آنها به دنبال به روز رسانی اخبار یا کمک در کاری هستند.

مطالعات متعدد نشان داده است که به روز رسانی اخبار و پست های آموزشی دو نوع محتوا هستند که افراد بیشتر توییت می کنند. به عبارت دیگر، توییتی که به منبع آنلاین یا به روز رسانی اخبار اشاره می کند، شانس بیشتری برای ریتوییت دارد.

تعجبی ندارد اگر در جنبه های گفتگوی ریتوییت مایکروسافت در توییتر، 52 درصد از نمونه های ریتوییت حاوی URL باشند.

دفعه بعد، اگر می خواهید توییت های شما ریتوییت شود، لینکی را در آن ها جاسازی کنید.

شیوه افزایش بازدید در آپارات

به جای توییت جدید، ریتوییت کنید

یکی دیگر از تکنیک های افزایش ریتوییت در توییتر، این است که به جای توییت کردن، ریتوییت کنید.

واقعیت شناخته شده: افرادی که ریتوییت بیشتری ارسال می کنند تمایل به دریافت مجدد ریتوییت دارند.

مانند همه چیز در زندگی، آن چه در اطراف اتفاق می افتد به وجود می آید. یکی از متخصصان توییتر نسبت 1 به 15 را در مورد ریتوییت ها رعایت می کند. برای هر توئیت تبلیغاتی خود، او حداقل 15 توییت را برای دنبال کنندگان خود تبلیغ می کند.

از توییت درمورد کارهای روزانه خودداری کنید

بر اساس یک گزارش، 20 کلمه که باعث کمتر ریتوییت شدن شما می شود، در زیر آمده است. البته توجه کنید که اصل این کلمات انگلیسی بوده است. پس مقداری با فارسی متفاوت خواهد بود. اما هدف بیان مطلب دیگریست که پس از نام بردن این کلمات می گوییم.

بازی
رفتن
هاها
لول
ولی
تماشا کردن
کار
خانه
شب
بستر
خوب
خواب
میخوام
هی
فردا
خسته
مقداری
بازگشت
خسته
استماع

به روند کلمات در این جا توجه کردید؟ بیشتر (اگر نگوییم همه) این کلمات، کلماتی هستند که معمولاً برای گفتگو یا توصیف فعالیت های پیش پا افتاده استفاده می شوند.

توییت هایی که از این کلمات استفاده می کنند، به سادگی یک نمره منفی بزرگ برای ریتوییت شدن است. هیچ کس علاقه ای به توییتی در مورد زمان خواب شما یا آنچه در Sound Cloud گوش می دهید ندارد. مگر اینکه شما مسی باشید!

7 برنامه عالی مدیریت رسانه اجتماعی

فضا برای ریتوییت بگذارید

هر چند وقت یکبار ریتوییت را لغو می کنید فقط به این دلیل که نمی توانید نظر خود را به پیام بازتوییت اضافه کنید؟ احتمالا این رقم زیاد است.

شخصاً، من تمایل دارم در ریتوییت های خود چیزی کوتاه مانند “خواندن این مطلب خوب است” یا چیزی دیگر در یک نظر کوتاه اضافه کنم. اگر از 140 کاراکتر در توییت خود استفاده می کنید، دنبال کنندگان شما باید قبل از اینکه توییت های خود را اضافه کرده و دوباره توییت کنند، توییت های شما را ویرایش کنند. اما این اصلا جالب نیست.

مردم تنبل هستند. توییت هایی که نیاز به ویرایش گسترده دارند، به سادگی ریتوییت های کمتری دریافت می کنند. در حالت ایده آل، باید توییت های خود را بین 80 تا 110 کاراکتر محدود کنید.

از هشتگ استفاده کنید

اما در استفاده از هشتگ ها اغراق نکنید. در صورت استفاده بیش از حد از هشتگ ها، شما کمتر دیده می شوید.

این یک واقعیت شناخته شده است که توییت های دارای هشتگ بیشتر احتمال دارد ریتوییت شوند. در تحقیقی که مایکروسافت بر روی 203،371 ریتوییت انجام داد، 18 درصد از آنها دارای هشتگ بودند.

نقل قول ها را توییت کنید

نقل قول برای ریتوییت خوب است. به خصوص اگر با دنبال کنندگان شما ارتباط داشته باشد. با چک کردن شبکه های اجتماعی، می توانید شاهد قدرت نقل قول ها در توییتر و همچنین فیس بوک و پینترست باشید.

می توانید دوستان، آشنایان و کسانی را که به طور منظم نقل قول ها را ریتوییت می کنند ببینید. آن ها هرگز در جذب ریتوییت و اشتراک شکست نمی خورد.

اگر می خواهید حضور توییتر خود را با استفاده از نقل قول ها تقویت کنید، سعی کنید برخی از موارد فوق العاده را از اینترنت پیدا کنید. تعداد زیادی وب سایت یا وبلاگ وجود دارد که مجموعه ای از نقل قول ها را جمع آوری می کند. همچنین پیدا کردن نقل قول ها با استفاده از Google آسان است (فقط “بهترین نقل قول ها برای [موضوع شما]” را امتحان کنید).

به زبان دنبال کنندگانتان توییت کنید

اگر برای یک مسئله خاص، بیشتر دنبال کنندگان شما از یک نام خاص استفاده می کنند، شما نیز از همان نام استفاده کنید. هرچند که ممکن است آن نام دقیق و درست نباشد. اما این باعث افزایش ریتوییت شما می شود.

با به کارگیری تکنیک های افزایش ریتوییت در توییتر، می توانید ریتوییت بیشتری دریافت کنید و بیشتر دیده شوید.

نوشته تکنیک های افزایش ریتوییت در توییتر اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

اصل آیزنهاور چیست؟

اصل پارتو بیان می کند که 80 درصد از نتایج را می توان با 20 درصد از کل تلاش ها به دست آورد. با این حال، مشکل این است که کارکنان خود را مشغول 80 درصد دیگر وظایف می کنند که فقط به 20 درصد از نتایج منجر می شود.

این مشکل توسط ژنرال آمریکایی و رئیس جمهور آمریکا، دوایت آیزنهاور نیز تشخیص داده شد. او یک روش مدیریت زمان را توسعه داد. در این روش از ماتریسی برای طبقه بندی وظایفی که باید انجام شود، استفاده می شود. آیزنهاور بین اهمیت و فوریت وظایف تمایز قائل می شود.

برای کسب و کار خود به یک وبسایت نیاز دارید؟ خدمات طراحی سایت رایانیتا بهترین گزینه برای شماست!

مارتیس آیزنهاور چگونه کار می کند؟

استفاده از این ماتریس ساده که در مجموع از چهار ربع تشکیل شده است، بهره وری بیشتری را در دراز مدت تضمین می کند. اگر از ماتریس آیزنهاور استفاده می کنید، ابتدا کارهای مهم و فوری را انجام می دهید. سپس وقت خود را وقف پروژه هایی کنید که مهم هستند، اما فوریت کمتری دارند. از سوی دیگر، وظایف کمتر مهم به دیگران واگذار شده یا حتی گاهی اوقات کنار گذاشته می شوند. در اینجا مروری بر چهار ربع این ماتریس داریم:

• مهم و فوری(A): این وظایف دارای بالاترین اولویت هستند و باید فوراً تکمیل شوند. در غیر این صورت، اهداف تعیین شده قابل دستیابی نیستند.
• مهم اما غیر فوری(B): این وظایف نیز باید انجام شوند تا بتوانید به اهداف خود برسید. با این حال، این امکان وجود دارد که این وظایف را برای مدتی به تعویق بیندازیم.
• فوری اما کم اهمیت(C): این وظایف باید به سرعت انجام شود. با این حال، وظایف اهمیت کمی دارند. به همین دلیل است که آیزنهاور توصیه می کند تا آن جا که ممکن است این کارها را واگذار کنید.
• غیر فوری و کم اهمیت(D): این وظایف آخرین لیست در فهرست اولویت ها هستند. زیرا برای دستیابی به اهداف، مرتبط نیستند (یا به سختی مرتبط هستند) و نیازی به انجام فوری ندارند. اگر زمان کمی در دسترس باشد، این وظایف اغلب می توانند به سادگی ناتمام بمانند.

با کارهای غیرفوری و کم اهمیت در ماتریس آیزنهاور چه کار کنیم؟

ربع D برای بسیاری از افراد مشکل ایجاد می کند. اینجاست که کارهای غیر فوری و در عین حال بی اهمیت به پایان می رسند. برای رهایی میز کار از این وظایف، امکانات زیر وجود دارد:

1. همه اسنادی که هیچ ارزش اطلاعاتی روزانه برای کار ندارند، باید روی یک توده قرار گیرند. این توده تنها زمانی پردازش می شود که واقعاً زمانی برای آن وجود داشته باشد. زیرا کارهای فوری دیگری برای انجام دادن وجود ندارد. هر چند ماه یکبار، کارمند حداقل یک پنجم این توده را را به سطل زباله می اندازد. به هر حال ممکن است برخی از وظایف تا آن زمان به پایان رسیده باشند.
2. موادی که نه مهم هستند و نه فوری می توانند بلافاصله در سطل زباله گذاشته شوند. این ممکن است جسارت لازم داشته باشد، اما کارمند پس از آن احساس آزادی بیشتری می کند و در زمان صرفه جویی می کند.
3. گزینه سوم این است که اسناد را در یک سیستم بایگانی بایگانی کنید. با این حال، برخلاف یک توده، کارمند هر چند ماه یک بار اسناد را بررسی می کند. سپس تصمیم می گیرد که آن ها را پردازش کند یا در سطل زباله بیندازد.

روش مدیریت چابک کسب و کار

مزایا و معایب ماتریس آیزنهاور

ابتدا به بیان مزایای این روش می پردازیم و سپس به سراغ معایب آن می رویم.

مزیت ها

اصل آیزنهاور به شما کمک می کند تا مدیریت زمان خود را بهبود ببخشید. با تعیین اولویت ها، به روشنی و بدون ابهام می توان ابتدا مهم ترین پروژه ها را تکمیل کرد. این مدل به ویژه برای افرادی که در پست های مدیریتی هستند بسیار کاربردی است. زیرا زمان آن ها معمولاً بسیار ارزشمند است و آن ها به راحتی می توانند وظایف کمتر مهم را به کارکنان خود محول کنند. این امر به نوبه خود این مزیت را دارد که کارکنان بیشتر درگیر فرایندهای کاری شرکت هستند.

معایب

با این حال، ماتریس آیزنهاور معایبی نیز دارد. به عنوان مثال، اغلب طبقه بندی اهمیت یک وظیفه دشوار است. در نتیجه، ممکن است اتفاق بیفتد که کارهای مهم به کارکنان اشتباه واگذار شود و در نتیجه به اندازه کافی انجام نشود. از سوی دیگر، فوریت را معمولاً می توان با مهلت تعیین کرد. در صورت عدم تعیین مهلت، کارمند باید از صداقت خود برای تصمیم گیری در مورد فوری یا غیر ضروری بودن استفاده کند.

مشکل دیگر می تواند توزیع ناهموار وظایف باشد. این امر به این دلیل است که اغلب وظایفی که نیاز به تکمیل دارند، فقط به تعداد کمی از افراد یا بخش مربوط می شود. زیرا کارهای مهم معمولاً فوری هستند و کارهای فوری به ندرت بی اهمیت هستند. در نتیجه، وظایفی مانند این را نمی توان واگذار کرد یا کنار گذاشت.

7 برنامه عالی مدیریت رسانه اجتماعی

آنالیز ABC

علاوه بر استفاده از ماتریس آیزنهاور در اولویت بندی کارها و همچنین استفاده از اصل پارتو، آنالیز ABC روش دیگری است که برای موثرتر کردن مدیریت زمان طراحی شده است. استفاده از تجزیه و تحلیل ABC سریع و آسان است:

وظایف A: بسیار مهم و فوری
وظایف B: مهم، اما فوری نیست
وظایف C: اهمیت کمتری دارد، معمول است
اغلب اینطور است که کارهای C بیشترین زمان را می برند، اما کمترین سود را به همراه دارند. از طرف دیگر وظایف A بیشترین فایده را دارند که به کمترین زمان نیاز دارند. هدف از تجزیه و تحلیل ABC، اصل پارتو و ماتریس آیزنهاور، تمرکز بر وظایف A است. این ها ترجیحاً باید زمانی انجام شوند که تمرکز و بهره وری کارمند در بالاترین حد خود باشد. از طرف دیگر وظایف C اغلب کارهای معمول هستند. بنابراین، آن ها باید در مواقعی انجام شوند که توانایی تمرکز تا حدودی کاهش می یابد. وظایف C فقط پس از اتمام وظایف A و B انجام می شود.

تفاوت ماتریس آیزنهاور با آنالیز ABC چیست؟

تفاوت اصلی این است که ماتریس آیزنهاور یک پنجره زمانی بزرگ تر را پوشش می دهد. در حالی که آنالیز ABC بیشتر در یک روز متمرکز است. بنابراین هدف از تجزیه و تحلیل ABC این است که کارهای روزانه را در یک فهرست وظایف در اولویت قرار دهید تا بتوانید پروژه ها را در یک روز به طور موثر انجام دهید. از طرف دیگر، ماتریس آیزنهاور برای پروژه های بلند مدت مناسب است و همچنین می تواند به ساختار زندگی روزمره شما، چه در محل کار و چه به صورت خصوصی، کمک کند.

شما می توانید از هردوی این روش ها برای مدیریت بهتر زمان در کار و زندگی شخصی خود استفاده کنید. بدین صورت انرژی بیشتری را صرف کارهای مهم تر خواهید کرد و حتما نتایج به کارگیری ماتریس آیزنهاور در اولویت بندی کارها برایتان مشهود خواهد بود.

نوشته ماتریس آیزنهاور در اولویت بندی کارها اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

اصل پارتو یا قانون 80/20 چیست؟

اصل پارتو به عنوان اثر پارتو یا قانون 80-20 نیز شناخته شده است. این قانون به نام مخترع ایتالیایی ویلفردو پارتو می باشد. در آغاز قرن بیستم، پارتو، که به عنوان مهندس، جامعه شناس و اقتصاددان نیز کار می کرد، مطالعاتی را انجام داد. این مطالعات با توزیع ثروت ملی در ایتالیا سر و کار داشتند. تحقیقات پارتو نشان داد که یک پنجم یا 20 درصد شهروندان ایتالیایی حدود 80 درصد دارایی های این کشور را در اختیار دارند. از این رو، پارتو اظهار داشت که بانک ها اساساً باید بر 20 درصد ثروتمندان ایتالیایی تمرکز کنند تا کارآمدتر باشند و سود بیشتری کسب کنند. در مقابل، بانک ها برای 80 درصد از جمعیت تنها یک پنجم از وقت خود را صرف کنند.

برای کسب و کارتان به یک وبسایت نیاز دارید. خدمات طراحی سایت رایانیتا بهترین گزینه برای شماست!

بررسی دقیق تر

اصل پارتو نشان دهنده توزیع نابرابر و عدم تعادل بین منابع ورودی و بازده است. این را می توان در زمینه های دیگر نیز نشان داد:

• فروش: 20 درصد محصولات یا مشتریان 80 درصد فروش را ایجاد می کنند.
• ذخیره سازی: 20 درصد از محصولات 80 درصد از فضا را اشغال می کنند.
• اینترنت: 80 درصد ترافیک داده های آنلاین در 20 درصد وب سایت ها انجام می شود.
• ترافیک جاده ای: 20 درصد از جاده ها برای 80 درصد تردد استفاده می شود.
• تماس های تلفنی: 80 درصد تماس ها با 20 درصد مخاطبین ذخیره شده انجام می شود.

با این حال، قانون 80/20 بیشتر به دلیل کاربرد آن در مدیریت زمان شناخته شده است. با اولویت بندی مناسب می توانید 80 درصد کار را با صرف 20 درصد از زمان انجام دهید.

هدف از اصل پارتو

هدف از روش پارتو دستیابی به موفقیت های بزرگ با حداقل تلاش ممکن است. به هر حال، زمان زیادی اغلب صرف وظایفی می شود که دارای اولویت کمی هستند. در عین حال، با اولویت های مناسب و مدیریت زمان بهتر، می توانید کارآمدتر و هدفمندتر کار کنید. به ویژه در مناطق کاری با مهلت های دقیق، اصل پارتو به تمرکز صحیح حجم کار برای تکمیل وظایف در زمان معین کمک می کند. قانون 80/20 نیز اغلب همراه با سایر روش های مدیریت زمان مانند اصل آیزنهاور استفاده می شود.

مضرات استفاده از اصل پارتو

برخی اشتباهات رایج وجود دارد که اغلب در رابطه با اصل پارتو مرتکب می شوند. به عنوان مثال، اغلب این تفسیر غلط وجود دارد که با 20 درصد زمان یا تلاش سرمایه گذاری شده، می توانید به 80 درصد بازدهی که با تلاش معمول خود بدست می آورید نیز برسید. با این حال، این بی معنی است. زیرا 100 درصد با 20 درصد تلاش به دست می آید. این یک تفسیر نادرست است که در آن درصدهای فردی به سادگی تا 100 درصد اضافه می شوند. با این حال، هزینه و درآمد یکسان نیستند و نمی توان آن ها را به سادگی با هم جمع کرد. به منظور ایجاد بازده کامل 100 درصدی، هزینه نیز باید 100 درصد باشد. سوء تفسیر توصیف شده در بالا به سرعت منجر به فرضیات بیش از حد خوش بینانه می شود که با چه میزان تلاش می توان به اهداف مورد نظر دست یافت.

روش مدیریت چابک کسب و کار

بررسی چند مثال

اما حتی اگر خود اصل اساسی درک شده باشد، نتیجه گیری که 80 درصد از عملکرد احتمالی ناشی از 20 درصد تلاش است، می تواند منجر به کاهش همه وظایف به 20 درصد شود. در کنار این، تعدادی از وظایف وجود دارد که مستقیماً به هدف واقعی کمک نمی کند. اما با این وجود باید انجام شود. برای مثال، این وظایف شامل نوشتن و پاسخ دادن به ایمیل ها می شود. نامه نگاری های الکترونیکی معمولاً کمک چندانی به موفقیت یک شرکت نمی کند. اما عدم پاسخگویی به ایمیل های تجاری به طور کلی پیامدهای منفی برای شرکت خواهد داشت. همین طور مثال غفلت از حسابداری را نیز می توان در نظر گرفت؛ حتی اگر خود حسابداری هیچ سودی نداشته باشد. این وظایف کاملاً ضروری، اما به ظاهر غیرمولد را می توان با پایین نگه داشتن هزینه برای آن ها تا حد امکان بهینه کرد.

علاوه بر این، اصل پارتو می تواند منجر به سهل انگاری خاصی شود. زیرا اکثر وظایف از اهمیت کمی برخوردار هستند. فقط کسانی که خود را وقف وظایف خود می کنند، به شیوه ای وظیفه شناس، متمرکز و ساختار یافته، می توانند با 20 درصد کار به 80 درصد از نتایج دست یابند.

اهمیت و کاربرد اصل پارتو یا 80/20

اصل پارتو یا قانون 80/20 در کار و زندگی به طرق مختلف به کار می رود. می توان از آن برای مدیریت زمان بهتر در زندگی خصوصی، هنگام تحصیل و محل کار استفاده کرد. با آگاهی از این که کدام کار بیشترین بازده را دارد، می توان کارهای فردی را بهتر اولویت بندی کرد. اصل پارتو به شما کمک می کند تصمیم بگیرید که کدام کار باید ابتدا تکمیل شود.

اینترنت از کجا آمد؟

در چه شرایطی می توان اصل پارتو را به کار برد؟

اصل پارتو را می توان از لحاظ نظری در تمام زمینه های زندگی (در مدرسه و تحصیلات دانشگاهی و همچنین در زندگی روزمره) به کار برد. با این حال، قانون 80/20 اغلب با زندگی کاری مرتبط است. به خصوص زمانی که شما مجبورید به طور مکرر ددلاین ها را رعایت کنید. حتی در زندگی خصوصی نیز کارهای روزانه وجود دارد که باید در کمترین زمان ممکن به بهترین نحو ممکن انجام شود.

مثالی از استفاده روزانه

اگر خانواده یا دوستان شما یک دیدار خودجوش را اعلام کنند، ممکن است زمان کمی برای نظم دادن به خانه وجود داشته باشد. اگر به طور معمول سه ساعت طول می کشد تا تمام کارهای خانه را انجام دهید، ملاقات اعلام شده به صورت دیر هنگام، می تواند فقط یک ساعت و نیم طول بکشد. به همین دلیل، با در نظر گرفتن اصل پارتو، ابتدا باید خود را با وظایفی که بیشترین تأثیر را بر رفاه مهمانان دارند، مشغول کنید. برای مثال برداشتن اشیاء و لباس های نامرتب از روی زمین یا مبل ها، شستن ظروف کثیف و پاک کردن میزها. از آن جا که مهمانان بیشتر از زیرزمین به اتاق نشیمن، اتاق مهمان و سرویس بهداشتی مراجعه می کنند، باید روی آن ها تمرکز کنید.

به این صورت با به کارگیری اصل پارتو یا قانون 80/20 در کار و زندگی، می توانید مدیریت زمان خود را تا حد زیادی بهبود ببخشید. در نتیجه قادر خواهید بود کارهای بیشتری را در زمان کمتر انجام دهید!

نوشته اصل پارتو یا قانون 80/20 در کار و زندگی اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

برای بحث در مورد مدیریت پروژه، درک مفهوم پروژه مهم است. یک پروژه، تلاش موقت برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصر به فرد است. از طرف دیگر، عملیات کاریست که در سازمان ها برای حفظ کسب و کار انجام می شود. پروژه ها از این نظر متفاوت از عملیات هستند که وقتی اهدافشان به پایان می رسد، به پایان می رسند. با ما در ادامه مقاله مدیریت پروژه چیست، همراه باشید تا بیشتر به این موضوع بپردزایم.

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه شامل برنامه ریزی و سازماندهی منابع یک شرکت برای حرکت یک کار، رویداد یا وظیفه خاص به سمت تکمیل است. این می تواند شامل یک پروژه یکبار یا یک فعالیت مداوم باشد. منابع مدیریت شده شامل پرسنل، امور مالی، فناوری و مالکیت معنوی است.

مدیریت پروژه اغلب با زمینه های مهندسی و ساخت و ساز، و اخیرا مراقبت های بهداشتی و فناوری اطلاعات (IT) در ارتباط است. این مقوله معمولا دارای مجموعه ای پیچیده از اجزا است. که باید تکمیل و به صورت مجموعه ای برای ایجاد یک محصول کارآمد مونتاژ شوند.

صرف نظر از اینکه صنعت چیست، مدیر پروژه تقریبا شغل مشابهی دارد. کار او کمک به تعریف اهداف پروژه و تعیین زمان تکمیل اجزای مختلف پروژه و تعیین اینکه هر کار توسط چه کسی انجام می شود، می باشد. آن ها همچنین روال های کنترل کیفیت ایجاد می کنند تا اطمینان حاصل شود که اجزای تکمیل شده دارای استاندارد خاصی هستند.

بررسی دقیق تر

به طور کلی، فرآیند مدیریت پروژه شامل مراحل زیر است:

• برنامه ریزی (Planning)
• شروع (Initiating)
• اجرا (Executing)
• نظارت (Monitoring)
• بسته شدن (Closing)

از ابتدا تا انتها، هر پروژه به طرحی نیاز دارد که در آن نحوه بیرون آمدن کارها، نحوه ساخت آن ها و چگونگی اتمام آن ها مشخص شود. به عنوان مثال، در معماری، طرح با یک ایده شروع می شود. به نقاشی ها می رسد و سپس به پیش نویس نقشه می پردازد و هزاران قطعه کوچک در بین هر مرحله جمع می شوند. معمار فقط یک نفر است که یک قطعه از پازل را ارائه می دهد. مدیر پروژه همه چیز را در کنار هم قرار می دهد.

هر پروژه معمولا بودجه و بازه زمانی دارد. مدیریت پروژه همه چیز را بدون مشکل، به موقع و با بودجه حفظ می کند. این بدان معناست که وقتی زمان بندی برنامه ریزی شده به پایان می رسد. مدیر پروژه ممکن است تمام اعضای تیمی را که روی پروژه کار می کنند حفظ کند تا طبق برنامه به پایان برسد.

انواع مدیریت پروژه

برای درک دقیق تر از این که مدیریت پروژه چیست، نیاز به شناخت انواع مدیریت پروژه نیز داریم. انواع مختلفی از مدیریت پروژه برای برآوردن نیازهای خاص صنایع خاص یا انواع پروژه ها ایجاد شده است. این انواع در ادامه می آیند.

1- مدیریت پروژه آبشاری (Waterfall)

این روش شبیه به مدیریت پروژه سنتی است. اما شامل این نکته است که هر کار باید قبل از شروع کار بعدی تکمیل شود. پله ها خطی هستند و پیشرفت در یک جهت، مانند آبشار، جریان دارد. به همین دلیل، توجه به ترتیب کارها و زمان بندی ها در این نوع مدیریت پروژه بسیار مهم است. اغلب با تکمیل وظایف کوچک تر و شروع کارهای بزرگتر، اندازه تیم کار بر روی پروژه افزایش می یابد.

2- مدیریت پروژه چابک (Agile)

صنعت نرم افزار کامپیوتر یکی از اولین صنعت هایی بود که از این روش استفاده کرد. مدیریت پروژه چابک با مبنایی که از 12 اصل اصلی مانیفست چابک نشات گرفته است. یک فرایند تکراری است که بر نظارت مداوم و بهبود تحویلات متمرکز است. در اصل، محصولات با کیفیت بالا نتیجه ارائه ارزش مشتری، تعاملات تیمی و سازگاری با شرایط فعلی کسب و کار است.

مدیریت پروژه چابک یک رویکرد متوالی مرحله به مرحله را دنبال نمی کند. در عوض، مراحل پروژه به موازات یکدیگر توسط اعضای مختلف تیم در یک سازمان تکمیل می شود. این رویکرد می تواند بدون نیاز به راه اندازی مجدد کل روش، خطاها را پیدا و برطرف کند.

بیل گیتس علاوه بر خدمات بسیاری که در زمینه کامپیوتر ارائه داده است. جملات انگیزشی بسیاری نیز دارد. که پیشنهاد می کنیم جهت مطالعه جالب ترین و مهم ترین آن ها مقاله زیر را حتما مطالعه نمایید.

جملات انگیزشی بیل گیتس

3. مدیریت پروژه ناب (Lean)

این روش کاملا در مورد اجتناب از اتلاف وقت و منابع است. اصول این روش از شیوه های تولید ژاپنی گرفته شده است. ایده اصلی پشت آن، ایجاد ارزش بیشتر برای مشتریان با منابع کمتر است.

روش ها و انواع مدیریت پروژه بسیار بیشتر از موارد ذکر شده در اینجا است. اما این ها برخی از رایج ترین آن ها هستند. نوع مورد استفاده به ترجیح مدیر پروژه یا شرکتی که پروژه آن در حال مدیریت است بستگی دارد.

یک مثال

فرض کنید یک مدیر پروژه وظیفه دارد تیمی را برای توسعه محصولات نرم افزاری هدایت کند. آن ها با شناسایی محدوده (Scope) پروژه شروع می کنند. سپس وظایفی را به تیم پروژه اختصاص می دهند که می تواند شامل توسعه دهندگان، مهندسان، نویسندگان فنی و متخصصان تضمین کیفیت باشد. مدیر پروژه یک برنامه زمان بندی ایجاد می کند و مهلت ها را تعیین می کند.

اغلب یک مدیر پروژه از نمایش های بصری جریان کار، مانند نمودار Gantt یا نمودار PERT برای تعیین وظایفی که باید توسط کدام بخش ها انجام شود، استفاده می کند. آن ها بودجه ای را تعیین می کنند که شامل بودجه کافی برای حفظ پروژه در بودجه حتی در شرایط احتمالی غیر منتظره است. مدیر پروژه همچنین اطمینان حاصل می کند که تیم منابع مورد نیاز برای ساخت، آزمایش و استقرار یک محصول نرم افزاری را در اختیار دارد.

هنگامی که یک شرکت بزرگ فناوری اطلاعات شرکت های کوچکتری را خریداری می کند. بخش مهمی از وظیفه مدیر پروژه ادغام اعضای تیم پروژه از پیشینه های مختلف و القای حس هدف گروهی برای رسیدن به هدف نهایی است. مدیران پروژه ممکن است دارای دانش فنی باشند. اما وظیفه مهمی نیز مبنی بر در نظر گرفتن دیدگاه های سطح بالای شرکت ها و ارائه نتایج ملموس در زمان و بودجه دارند.

 صاحبان کسب و کارهای کوچک بر اساس اقتضای شرایط از روش های متفاوتی استفاده می کنند. جهت آشنایی با راه های بهبود مدیریت پروژه در استارتاپ ها حتما سری به مقاله زیر بزنید.

8 راه برای بهبود مدیریت پروژه استارتاپ ها

کاربرد عملی

در کل شناخت اینکه مدیریت پروژه چیست برای به کارگیری تکنیک های مدیریت پروژه کافی نیست. شما برای فراگیری این تکنیک ها نیاز به مطالعه در این زمینه دارید. زیرا روش های متداولی برای هر یک از بخش های مدیریت پروژه وجود دارد. از جمله این بخش ها می توان به مدیریت زمان، مدیریت محدوده پروژه، مدیریت ریسک، مدیریت منابع مالی، مدیریت ذینفعان، مدیریت کیفیت، مدیریت ارتباطات و تهیه اسنادی مانند Business Case، فهرست نیازمندی های پروژه، خلاصه مدیریتی و موارد دیگر دارید. هر کدام از این بخش ها دارای پیچیدگی های خاص خود است.

در صورت علاقه به مطالعه بیشتر در این خصوص، کتاب PMBOK برای شما مناسب خواهد بود.

نوشته مدیریت پروژه چیست؟ اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

اداره یک کسب و کار برای افراد ضعیف نیست. کارآفرینی ذاتا مخاطره آمیز است. صاحبان کسب و کارهای موفق باید این توانایی را داشته باشند که خطرات مربوط به شرکت را کاهش دهند. همزمان محصول یا خدمات را با قیمتی مطابق با سطح تقاضای مصرف کننده به بازار عرضه کنند.

در حالی که تعدادی از کسب و کارهای کوچک در طیف وسیعی از صنایع وجود دارند. عملکرد خوبی دارند، دائما سودآور هستند. 20 درصد از کسب و کارهای کوچک در سال اول شکست می خورند. 50 درصد تا 5 سال و تنها 33 درصد به 10 سال می رسند. پس برای محافظت از یک کسب و کار جدید و تازه تاسیس شده، باید بدانید چه چیزی می تواند منجر به شکست کسب و کار شود. چگونه می توان هر مانعی را به طور کلی مدیریت یا اجتناب کرد. با ما در ادامه مقاله 4 دلیل شکست کسب و کارهای کوچک همراه باشید.

در دنیای امروز طراحی سایت یکی از موارد ضروری برای هر کسب و کاری است. درواقع وبسایت به نوعی هویت شما محسوب می شود. پیشنهاد می کنیم جهت دریافت مشاوره تخصصی رایگان در این زمینه به صفحه “سفارش سایت” یک سری رایانیتا بزنید. 

شکست کسب و کارهای کوچک

خب صاحبان کسب و کارهای موفق باید توانایی كاهش خطرات خاص شركت را داشته باشند. به صورت همزمان باید بتوانند یک محصول یا خدمات را با یک نقطه قیمتی متناسب با سطح تقاضای مصرف كننده به بازار عرضه كنند. تعدادی از کسب و کارهای کوچک در طیف گسترده ای از صنایع وجود دارند که عملکرد خوبی دارند. این کسب و کارها به طور مداوم سودآور هستند و مشکل خاصی ندارند. اما آن ها تنها دسته کوچکی از کسب و کارهای کوچک هستند.

برای حفاظت از کسب و کارهای تازه تاسیس شده، لازم است درک کنیم که چه چیزی می تواند منجر به شکست در بیزینس شود. همچنین باید درک کنیم که چگونه می توان به طور کلی جلوی هر مانعی ایستاد یا از آن اجتناب کرد. در ادامه 4 دلیل شکست کسب و کارهای کوچک را با هم مرور می کنیم. مهم ترین دلایلی که می توان برای شکست کسب و کارهای کوچک نام برد، موارد زیر هستند:

1. کمبود سرمایه یا بودجه
2. مدیریت نامناسب
3. زیرساخت یا مدل کسب و کار معیوب
4. بازاریابی ناموفق

1- مسائل مالی

در زمینه مسائل مالی چند مشکل رایج وجود دارد که در زیر می آیند.

کمبود بودجه

دلیل اصلی عدم موفقیت کسب و کارهای کوچک، کمبود بودجه یا سرمایه در گردش است. در بیشتر موارد، صاحب کسب و کار از نزدیک می داند که برای ادامه کار روزمره، از جمله حقوق و دستمزد کارکنان، چه مقدار پول لازم است. این هزینه ها شامل پرداخت هزینه های سربار ثابت و متغیر مانند اجاره و آب و برق و پرداخت به موقع فروشندگان خارج از کسب و کار می باشد. با این حال، صاحبان شرکت های شکست خورده کمتر با میزان درآمد حاصل از فروش محصولات یا خدمات سازگار هستند. این قطع ارتباط منجر به کمبود بودجه می شود. می تواند به سرعت یک کسب و کار کوچک را از کار بیاندازد.

قیمت گذاری نامناسب روی محصولات

دلیل دوم صاحبان کسب و کاری هستند که در قیمت گذاری محصولات و خدمات دقت و حساسیت کافی به خرج نمی دهند. برای غلبه بر رقابت در صنایع بسیار اشباع شده. شرکت ها ممکن است کالا یا خدماتی را بسیار ارزان تر از پیشنهادات مشابه قیمت گذاری کنند. هدفشان نیز این است که مشتریان جدید را فریب دهند. در حالی که این استراتژی در برخی موارد موفقیت آمیز است. کسب و کارهایی که در نهایت درهای خود را می بندند. کسب و کارهایی هستند که قیمت محصول یا خدمات را برای مدت طولانی بیش از حد پایین نگه می دارند. وقتی هزینه های تولید، بازاریابی و تحویل بیش از درآمد حاصل از فروش جدید باشد. کسب و کارهای کوچک چاره ای جز تعطیلی ندارند.

تامین سرمایه نامناسب

شرکت های کوچک در مرحله راه اندازی می توانند از طریق دریافت سرمایه به منظور ارائه محصول جدید به بازار، تامین بودجه توسعه یا پرداخت هزینه های جاری بازاریابی با چالش هایی روبرو شوند. در حالی که شتاب دهنده ها، سرمایه گذاران خطر پذیر و وام های بانکی متعارف از منابع مالی موجود برای مشاغل کوچک هستند. اما هر شرکتی جریان درآمد یا مسیر رشد مورد نیاز برای تامین بودجه عمده از آن ها را ندارد. بدون هجوم بودجه برای پروژه های بزرگ یا نیازهای مداوم سرمایه در گردش، کسب و کارهای کوچک مجبورند درهای خود را ببندند.

برای کمک به کسب و کارهای کوچک در مدیریت موانع تامین مالی، صاحبان کسب و کارها ابتدا باید بودجه ای واقع بینانه برای فعالیت های شرکت در نظر بگیرند. مایل به تهیه مقداری سرمایه از خزانه خود در مرحله شروع یا گسترش باشند. قبل از اینکه بودجه در واقع لازم باشد. تحقیق و ایمن سازی گزینه های تامین مالی از چندین محل ضروری است. وقتی زمان دستیابی به بودجه فرا می رسد. صاحبان کسب و کار باید از قبل منابع مختلفی داشته باشند که می توانند از آن ها برای سرمایه استفاده کنند.

در این روزهای کرونایی دورکاری رونق بسیاری پیدا کرده است. اما برای اینکه بازدهی کارکنان کاهش نیابد. بهتر است از ابزارهایی جهت کمک استفاده شود. پیشنهاد می کنیم جهت آشنایی با بهترین این ابزارها که به تیم ها کمک می کند از راه دور راندمان خود را نه تنها حفظ کنند. بلکه آن را افزایش دهند. مقاله زیر را حتما مطالعه نمایید.

5 ابزار همکاری از راه دور

2- مدیریت نامناسب

دلیل متداول دیگر در عدم موفقیت کسب و کارهای کوچک، مدیریت نامناسب است. به صورتی که کمبود قدرت کسب و کار از طرف تیم مدیریت یا صاحب کسب و کار باعث شکست کل کار می شود. در برخی موارد، صاحب کسب و کار تنها فرد در سطح ارشد شرکت است. به ویژه هنگامی که کسب و کارها در یکی دو سال اول فعالیت خود است. همین امر می تواند باعث شکست کسب و کار شود.

ممکن است مهارت های لازم برای ایجاد و فروش یک محصول یا خدمات مناسب را داشته باشد. اما آن ها اغلب فاقد ویژگی های یک مدیر قوی هستند. وقت کافی برای نظارت بر سایر کارکنان را ندارند. بدون داشتن یک تیم مدیریت اختصاصی، صاحب کسب و کار پتانسیل بیشتری برای سو مدیریت جنبه های خاص بیزینس اعم از مالی، استخدام یا بازاریابی دارد.

صاحبان کسب و کار هوشمند فعالیت هایی را که در آن عملکرد خوبی ندارند. یا وقت کمی برای انجام موفقیت آمیز آن ها دارند، برون سپاری می کنند. تیم مدیریتی قوی یکی از اولین مواردی است که یک شرکت کوچک برای ادامه فعالیت در آینده به آن نیاز دارد. برای صاحبان کسب و کار مهم است که خیالشان از سطح درک هر مدیر در مورد عملکرد کسب و کار، کارمندان فعلی و آینده و محصولات یا خدمات راحت باشند.

3- مدل کسب و کار معیوب

کسب و کارهای کوچک معمولا قبل از شروع کار، از اهمیت برنامه ریزی موثر کسب و کار چشم پوشی می کنند. یک بیزینس پلن مناسب باید حداقل شامل موارد زیر باشد:

• شرح واضحی از کسب و کار
• نیازهای فعلی و آینده کارمندان و مدیریت
• فرصت ها و تهدیدها در بازار گسترده تر
• نیازهای سرمایه ای، از جمله جریان نقدی پیش بینی شده و بودجه های مختلف
• ابتکارات بازاریابی
• تحلیل رقبا

صاحبان کسب و کارهایی که قبل از شروع فعالیت ها نتوانند از طریق یک برنامه ریزی دقیق نیازهای کسب و کار را برطرف کنند. شرکت ها خود را برای چالش های جدی راه اندازی می کنند. به همین ترتیب، کسب و کارهایی که به طور منظم یک بیزینس پلن اولیه را مرور نمی کند. یا شرکتی که آماده سازگاری با تغییرات بازار یا صنعت نیست. در طول مسیر خود با موانع بالقوه غیرقابل حلی روبرو می شود.

برای جلوگیری از مشکلات مرتبط با بیزینس پلن ها، کارآفرینان باید قبل از تاسیس شرکت درک درستی از صنعت و رقابت خود داشته باشند. بیزینس پلن و زیرساخت های خاص یک شرکت باید مدت ها قبل از ارائه محصولات یا خدمات به مشتریان ایجاد شود. همچنین جریان های درآمد بالقوه باید از قبل خیلی واقع بینانه پیش بینی شوند. ایجاد و حفظ یک بیزینس پلن برای اداره طولانی مدت یک شرکت موفق، امری کلیدی است.

4- مشکلات بازاریابی

صاحبان کسب و کار معمولا از نظر سرمایه مورد نیاز، رسیدن به چشم انداز و پیش بینی دقیق نسبت تبدیل، خود را برای نیازهای بازاریابی یک شرکت آماده نمی کنند. هنگامی که شرکت ها هزینه کل کمپین های بازاریابی اولیه را دست کم می گیرند. تامین مالی یا هدایت مجدد سرمایه از سایر بخش های تجاری برای جبران کمبود این امر دشوار است. از آنجا که بازاریابی جنبه اساسی هر بیزینس در مراحل اولیه است. لازم است شرکت ها اطمینان حاصل کنند که بودجه های واقعی را برای نیازهای فعلی و آینده بازاریابی ایجاد کرده اند.

به همین ترتیب، داشتن پیش بینی های واقع بینانه از نظر میزان دسترسی مخاطبان و نسبت تبدیل فروش برای موفقیت در کمپین بازاریابی حیاتی است. کسب و کارهایی که این جنبه های استراتژی های بازاریابی صحیح را درک نمی کنند. بیشتر از شرکت هایی که وقت خود را صرف ایجاد و اجرای کمپین های موفق و مقرون به صرفه می کنند، شکست می خورند.

کلام پایانی

حالا پس از شناخت 4 دلیل شکست کسب و کارهای کوچک، با در نظر داشتن موارد فوق، می توانید از بروز چنین مشکلاتی در کسب و کار جلوگیری کنید. در نظر داشته باشید که هر کدام از موارد چهارگانه، از اهمیت خاص خود برخوردار است. پس نادیده گرفتن هر کدام از آن ها می تواند برای یک کسب وکار مشکل آفرین باشد. اگر شما نیز با مشکل اساسی دیگر در تجربیات خود روبرو شدید. لطفا درقسمت نظرات با ما به اشتراک بگذارید.

نوشته 4 دلیل شکست کسب و کارهای کوچک اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

در دوره ای که همه ما برای رفع نیازهای خودمان از ابزاری به نام اینترنت استفاده می کنیم. طبیعی است که سوالاتی درمورد این ابزار در ذهنمان شکل بگیرد. یکی از این سوالات درباره تاریخچه پیدایش اینترنت است. این که اساسا اینترنت از کجا آمد. در این جا ابتدا به نحوه پیدایش اینترنت می پردازیم. سپس آن را با ارائه یک سیر تکامل اولیه، کامل تر می کنیم. با ما در ادامه مقاله اینترنت از کجا آمد همراه باشید.

اگر قصد طراحی و راه اندازی وبسایتی منحصر به فرد نسبت به رقبا خود را دارید. می خواهید در کوتاه ترین زمان ممکن و قبل از دست رفتن ایده خود به نتیجه برسید. پیشنهاد می کنیم یک سری به صفحه سفارش طراحی سایت رایانیتا بزنید.

تاریخچه اینترنت

7 فوریه 1958 روزی بود که وزیر دفاع ایالات متحده امریکا، نیل مک الروی، سندی را امضا کرد. امضای وی آژانس پروژه های تحقیقاتی پیشرفته (ARPA) را راه اندازی کرد. این سازمان اکنون به عنوان آژانس پروژه های تحقیقاتی پیشرفته دفاعی امریکا (DARPA) شناخته می شود. ایجاد این آژانس لحظه مهمی در تاریخ علم است. زیرا منجر به ایجاد اینترنتی شد که امروزه آن را می شناسیم.

جنگ سرد در دهه 1950 کاملا در جریان بود و ایالات متحده نگران قدرت علمی روزافزون اتحاد جماهیر شوروی بود. موشک فضاپیمای اسپوتنیک 1 در سال 1957 از طرف اتهاد جماهیر شوروی به فضا پرتاب شد. در پی آن، ارتش ایالات متحده نگران حمله شوروی از فضا و تخریب شبکه ارتباطی آمریکا از راه دور بود. پاسخ اصلی سوالمان که اینترنت از کجا آمد، در دل همین اتفاقات نهفته است.

شبکه ARPA

شبکه دفاع ملی موجود در ایالات متحده، به خطوط تلفن و سیم هایی که مستعد آسیب دیدگی بودند متکی بود. در سال 1962، J.C.R. لیکلایدر، دانشمندی از ARPA و دانشگاه MIT، اتصال رایانه ها را برای فعال نگه داشتن یک شبکه ارتباطی در ایالات متحده در صورت حمله هسته ای پیشنهاد داد. این شبکه به شبکه ARPA یا ARPAnet معروف شد. Packet Switching انتقال داده را در سال 1965 امکان پذیر کرد. در سال 1969، پیمانکار نظامی بولت، برانک و نیومن (BBN) فرم اولیه دستگاه های مسیریابی را ایجاد می کنند. این ساز و کار به عنوان پردازنده پیام های رابط (IMP) شناخته می شود. این امر انقلابی در انتقال داده ایجاد کرد.

Packet Switching چیست؟

‘Packet Switching’ روشی برای تقسیم و ارسال داده است. یک فایل کامپیوتر به طور موثر به هزاران بخش کوچک موسوم به “بسته” تقسیم می شود. هر کدام از بسته ها به طور معمول حدود 1500 بایت هستند. این بسته ها در شبکه توزیع می شوند و سپس دوباره به یک فایل واحد در مقصد خود مرتب می شوند. روش Packet Switching بسیار قابل اعتماد است. این روش اجازه می دهد داده ها حتی از طریق شبکه های آسیب دیده به صورت ایمن ارسال شوند. همچنین از پهنای باند به صورت بسیار کارآمد استفاده می کند. مانند یک تماس تلفنی نیازی به یک لینک اختصاصی ندارد. اولین شبکه رایانه ای Packet Switching در جهان در سال 1969 تولید شد. رایانه های چهار دانشگاه آمریکایی با استفاده از مینی کامپیوترهای جداگانه ای به نام “پردازنده های پیام رابط” یا “IMP” متصل شدند. IMP به عنوان دروازه ای برای بسته ها عمل می کند. از آن زمان تاکنون به آنچه که امروزه «روتر» می نامیم تبدیل شده است. Packet Switching، مبنایی است که امروزه اینترنت بر اساس آن کار می کند.

عموما افراد فکر می کنند برای کسب موفقیت باید ایده ای را از نوع شروع کنند. اما در مقاله زیر می توانید ببینید که چندان نیز اینگونه نیست.

6 کمپانی موفق با سرقت ایده

NSFNet چیست؟

شبکه دانشگاه استنفورد اولین شبکه محلی است که ایستگاه های کاری دور را بهم متصل می کند. در سال 1981، NSF با تامین بودجه شبکه علوم کامپیوتر (CSNET) ARPAnet را به محققان ملی علوم کامپیوتر در آمریکا گسترش داد. BBN مدیریت عملیات CSNET را در سال 1984 بر عهده گرفت.

ARPAnet پروتکل کنترل انتقال (TCP) را در سال 1983 تصویب کرد و شبکه نظامی (MILnet) را جدا کرد. سپس زیر مجموعه ای را برای تحقیقات عمومی اختصاص داد. مهندسان این شبکه را که به طور رسمی با عنوان شبکه ملی بنیاد علمی (NSFNET) شناخته می شد. در سال 1985 برای اتصال بخش های علوم کامپیوتر دانشگاه ها در سراسر ایالات متحده امریکا طراحی کردند.

پردازنده پیام رابط(IMP)

استیون ولف، دانشمند برجسته در زمینه Internet2 می گوید: «انتقال ARPAnet به پروتکل های شبکه باز TCP و IP در سال 1983 باعث گسترش سریع رشد تکنولوژی کار در اینترنت شد. هنگامی که NSFNET نوپای NSF پروتکل های مشابهی را تصویب کرد. فناوری ARPAnet نه تنها به دانشگاه های سراسر ایالات متحده آمریکا برای حمایت از جامعه آموزش عالی، بلکه همچنین به ارائه دهندگان خدمات اینترنتی نوظهور برای حمایت از تجارت و صنعت گسترش یافت.»

NSFNET سرانجام به یک منبع مرتبط برای پنج مرکز ابر رایانه در سراسر ایالات متحده تبدیل شد. این شبکه محققان را به شبکه های منطقه ای و سپس به تقریبا 200 شبکه تابعه متصل کرد. NSFNET نقش ستون فقرات اینترنت را در سراسر ایالات متحده به عهده گرفت. ARPAnet در 1990 به تدریج از بین رفت.

شبکه جهانی

سال 1989 گام بزرگی رو به جلو در ارتباطات اینترنتی بود. تیم برنرز-لی از سازمان تحقیقات هسته ای اروپا (CERN) پروتکل انتقال فرامتن (http) را ایجاد کرد. استانداردی که به سیستم عامل های مختلف رایانه امکان دسترسی به سایت های اینترنتی یکسان را می دهد. به همین دلیل، برنرز-لی به عنوان پدر شبکه جهانی وب (www) شناخته می شود.

مرورگر وب Mosaic، که در سال 1993 در مرکز ملی برنامه های ابر رایانه (NCSA) در دانشگاه Illinois Urbana-Champaign ایجاد شد. یک پیشرفت اساسی بود که از NSFNET ظهور کرد. Mosaic اولین چیزی بود که تصاویر متناسب با متن را نشان می داد. همچنین بسیاری از قابلیت های رابط کاربر گرافیکی دیگری را که امروز انتظار داریم. مانند نوار آدرس URL مرورگر و گزینه های برگشت، جلو، بارگیری مجدد برای مشاهده صفحات وب ارائه می دهد.

سرانجام NSFNET سیاست استفاده قابل قبول خود را برای استفاده تجاری اصلاح کرد و تا سال 1995 این شبکه از کار افتاد. با فاصله کوتاهی، مدل ارائه دهنده اینترنت، نقاط دسترسی به شبکه را ایجاد کرد که اجازه می داد جنبه سودآوری و تجاری اینترنت توسعه یابد.

به این صورت اینترنت از یک ایده تحقیق مبهم ابتدایی، به فناوری تبدیل شد که پس از حدود 65 سال، امروزه همه مردم جهان از آن استفاده می کنند. امروز فارغ از اینکه اینترنت از کجا آمد. دیگر استفاده از اینترنت منحصر به مقاصد نظامی و تحقیقاتی نیست. بر خلاف 70 سال قبل، امروزه گستره مصارف اینترنت همه ابعاد زندگی بشر را در بر می گیرد.

نوشته اینترنت از کجا آمد؟ اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

مدیریت چابک چیست؟

توسعه یک محصول یا خدمات جدید و ارائه موفقیت آمیز آن به بازار کار ساده ای نیست. به طور سنتی، شما باید یک مفهوم برای آن تهیه کنید، برنامه ریزی را انجام دهید، اجرا و نظارت را انجام دهید. سپس به مرحله تحویل پایانی آن برسید. شما در ابتدا، همه موارد را ترسیم کرده اید و انتظار دارید که پروژه شما بدون مشکل اجرا شود. با این حال، در دنیا امروزه کسب و کارها، همه چیز به همین راحتی اتفاق نمی افتد. تا زمانی که تیم شما یا حتی کل سازمان انعطاف پذیر نباشند و راهی برای پاسخگویی به آن ها نداشته باشند، شما به طور مداوم تحویل پروژه های خود را به تاخیر می اندازید. در نهایت قابلیت رقابت خود در بازار را از دست خواهید داد.

برای جلوگیری از آن، در این جا مفهوم مدیریت پروژه چابک (Agile)، یک رویکرد بر محور تکرار یک سری عملیات برای مدیریت پروژه ها آمده است. این تمرکز بر:

• کار بر روی دسته های کوچک
• تجسم فرایندها برای ایجاد شفافیت
• همکاری مشترک با مشتری
• دریافت بازخورد در سریع ترین زمان ممکن

این امکان را برای شما فراهم می کند تا سریعا خود را با نیازهای تغییر یافته سازگار کرده. محصولات یا خدمات با کیفیت بالاتر تولید کنید تا نیازهای مشتری را بهتر برآورده کنید. در این جا لازم است یاد آور شویم که این روش در اصل برای مدیریت پروژه ها طراحی شده است. اما به دلیل اینکه مهم ترین بخش هر کسب و کار را پروژه های آن تشکیل می دهند. می توانیم از این روش در مدیریت کسب و کار بهره ببریم.

هدایت یک کسب و کار به روش چابک

بیایید با یک تعریف شروع کنیم. رشد کسب و کار ناشی از اعمال سودآوری در رشد مشتری است. سودآوری ناشی از ارائه دقیق و کارآمد خدمات به مشتریان است. در این جا چهار دامنه خاص و ملموس را پیشنهاد می کنیم که در آن مدیریت چابک کسب و کار باعث رشد کسب و کار می شود:

1- تعامل با مشتری

تعامل با مشتری به صورت یکپارچه، موثرترین و در عین حال سخت ترین تغییر برای ایجاد است. منظور از این امر، جاسازی مشتریان شما در فرآیندهای تحویل است. در نتیجه اطمینان حاصل می شود که آن ها در مسئولیت تحویل محصول سهیم هستند. با ارتقای این مشارکت های مشتری، کسب و کار شما نتایج کلی مشتریان را بهبود می بخشد. چابک بودن به معنای انعطاف پذیری و انطباق با تغییر شرایط است و هیچ چیزی بیش از نیاز مشتری شما تغییر نمی کند.

2- شما فقط تسهیل کننده اید

با اجازه دادن به تیم های خود برای ادامه کار، می توانید کارایی بیشتر و رشد مربوط به آن را کسب کنید. مدیریت مبتنی بر تسهیل به معنای این است که شما به عنوان یک مدیر، مسئولیت اداره، استراتژی و تسهیل کارها را بر عهده دارید. به بیان ساده، این بدان معنی است که شما کارکنان خود را به سمت درست هدایت می کنید. مطمئن می شوید که هیچ چیز داخلی یا خارجی در مقابل آن ها نیست. شما مسئول عملیات روزمره نیستید، اما مسئولیت تسهیل آن را دارید. این تمایز در مدیریت کسب و کار چابک مهم است، زیرا هر فرد مسئولیت تحویل های روزمره را بر عهده دارد.

استفاده از رسانه های اجتماعی جهت رشد و توسعه کسب و کار بسیار مفید و موثر است. اما باید به درستی بتوانیم این رسانه ها را مدیرت نماییم. البته سازماندهی و تثبیت تلاش های بازاریابی در رسانه های اجتماعی چندان کار ساده ای نیست. تا زمانی که ابزارهای هوشمندانه ای به عنوان دستیار و توانمند در اختیار نداشته باشید. عملا کاری بسیار سخت و شاید نشدنی، باشد. به همین دلیل پیشنهاد می کنیم جهت آشنایی با بهترین برنامه های مدیریت مقاله زیر را حتما مطالعه نمایید.

7 برنامه عالی مدیریت رسانه اجتماعی

3- روند کار

با بررسی نقش مشتری و تیم، وقت آن است که به کار بپردازیم. راه چابک با استفاده از برنامه ریزی و طراحی به موقع و روند تحویل تدریجی یا مستمر، مدیریت تجارت چابک امکان تغییر سریع را هنگام تغییر دامنه کار و شرایط فراهم می کند. به طور منظم، تیم ها محصولات جزئی، هرچند کاربردی را به مشتریان خود تحویل می دهند. از طریق این روش افزایشی، محصول با تکمیل هر سیکل تکرار (آن 4 مرحله) بر روی آخرین مرحله، به تکامل خود ادامه می دهد. البته در این جا پیچیدگی های زیاد این روش را توضیح نمی دهیم. قصد آشنایی کلی شما با این روش مدیریت کسب و کار است. توضیحات جزئی تر این روش را می توانید در کتاب های مرجع مدیریت پیدا کنید و در صورت علاقه مطالعه کنید.

4- تمرکز بر تعامل کارکنان

با داشتن سه مرحله قبلی، یک ساختار سازمانی باز و شفاف خواهیم داشت. یکی از نقاط قوت مدیریت تجارت چابک، تمرکز بر تعامل کارکنان، توسعه کارکنان به عنوان مکانیزمی برای هدایت نتایج بهتر مشتری است. این تغییر از سلسله مراتب سنتی به سمت افراد و تیم های مستقل و متکی بر خود است.

بیایید این ها را با تعریف ما از رشد کسب و کار مقایسه کنیم. رشد کسب و کار ناشی از اعمال سودآوری در رشد مشتری است. همان طور که گفتیم، سودآوری ناشی از ارائه دقیق و کارآمد خدمات به مشتریان است. به طور ترکیبی، چهار حوزه مدیریت کسب و کار چابک، باعث تحویل کارآمد و دقیق محصولات و خدمات را می شود. در عین حال، مدیریت را برای تمرکز بر رشد استراتژیک کسب و کار آزاد می گذارند. در نتیجه، عامل رشد کسب و کار در نهایت، یافتن راه های جدیدی برای کسب و کار است که در روش چابک محقق می شود.

از آن جایی که امروزه رقابت در بین تمام کسب و کار ها به شدت بالا گرفته است. مثل گذشته بدون تحلیل دقیق بازار و رقبا نمی توان وارد این بازار شد و موفقیتی کسب نمود. ولی یکی از موثرترین روش های ارزیابی بازار استفاده از تئوری پورتر است. پیشنهاد می کنیم جهت آشنایی بیشتر با نیروی پورتر مقاله زیر را از دست ندهید.

پنج نیروی رقابتی پورتر

آن را امتحان کنید!

به کار بستن روش چابک مدیریت کسب و کار، چندان ساده نخواهد بود. به طور مثال باید به طور کامل هدف از اسپرینت ها و جلسات در روش مدیریت چابک را بدانید. پس نیاز است ابتدا به مطالعه کامل تر این روش و فرا گرفتن جزییات آن بپردازید. پس از آن زمان اجرا فرا می رسد. پس از به کارگیری این روش در مدیریت کسب و کار، نتیجه آن شما را دلگرم و امیدوار خواهد کرد. البته باید بدانیم که این روش در کسب و کارهایی قابل به کارگیریست که بتوانیم تسک هایی که در آن انجام می شود را به صورت پروژه در نظر بگیریم. در غیر این صورت روش چابک مدیریت کسب و کار، چندان به کار نخواهد آمد.

نوشته روش مدیریت چابک کسب و کار اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

اما جالب است قبل از شروع بدانید که هواوی قبل از ورود به حوزه تلفن های همراه از تولید کنندگان بنام قطعات و سخت افزارهای شبکه بوده است. دقیقا به همین دلیل است که گوشی های هواوی در قسمت سخت افزار و شبکه ( آنتن دهی و هات اسپات) بسیار عالی عمل می کنند. با ما در ادامه مقاله هواوی از کجا شروع کرد همراه باشید. تا بیشتر به داستان این برند مشهور چینی بپردازیم.

نگاهی کلی به شرکت هواوی

شرکت هواوی (Huawei Technologies) یک شرکت فناوری چند ملیتی چینی است. این شرکت تجهیزات در زمینه ساخت تجهیزات مخابراتی، لوازم الکترونیکی و گوشی های هوشمند فعال است. دفتر مرکزی آن نیز در شهر شنژن چین قرار دارد. این شرکت در سال 1987 توسط رن ژنگفی، یک فرمانده در ارتش آزادی بخش خلق چین تاسیس شد.

هواوی در ابتدا بر روی تولید سوئیچ های تلفن تمرکز داشت. این شرکت به مرور تجارت خود را به ساخت شبکه های ارتباط از راه دور، ارائه خدمات و تجهیزات عملیاتی و مشاوره ای به شرکت های داخل و خارج از چین و تولید دستگاه های ارتباطی برای بازار مصرف گسترش داد. هواوی تا دسامبر 2019 بیش از 194000 کارمند داشت.

داستان از کجا شروع شد

دقیقا مانند برخی از شرکت های بزرگ فناوری مثل اپل، هوآوی نیز در ابتدا کاملا فروتنانه شروع به کار کرده است. در سال 1987، در یک آپارتمان کوچک در شنژن، رن ژنگفی 44 ساله شرکت خود را تاسیس کرد. چیزی که بسیاری از مردم نمی دانند این است که بیش از 30 سال طول کشیده تا هواوی به یک رهبر فناوری جهانی تبدیل شود.

سفر 30 ساله هواوی برای تبدیل شدن به یک رهبر فناوری جهانی هیچ گاه ساده نبوده است. در حقیقت، موانع یکی پس از دیگری درب خانه هواوی را زدند. در دهه 1990 هواوی به دلیل چالش برانگیز بودن شرایط بازار چین، با شکست های بزرگی روبرو شد. در زمان تاسیس هواوی، سه سال از حضور شرکت سوئدی چند ملیتی اریکسون در چین می گذشت.

علاوه بر آن، 8 شرکت بزرگ بین المللی دیگر در زمینه ساخت تجهیزات ارتباطات در چین فعالیت داشتند. اما آن ها تسلیم نشدند. حتی در سخت ترین شرایط، تیم هواوی مصمم، پرشور و پر سرعت روی پاهای خود ایستاد. آن ها خود را با بازار منحصر به فرد چین تطبیق دادند. همچنین نحوه مدیریت شرکت را از سایر سازمان های بین المللی و شرکت های بزرگ جهان فرا گرفتند. به این ترتیب بازار خود را در خارج از چین نیز گسترش دادند.

یکی از استراتژی های رشد کسب و کار ایجاد رونق در آن حضور در سوشال مدیا و استفاده از آن است. تیک تاک نیز یکی از شبکه های اجتماعی است که در چند سال گذشته طرفداران بسیاری پیدا کرده است. اما چطور می توان از آن جهت رشد و رونق کسب و کار استفاده نمود؟ پیشنهاد می کنیم با ما در مقاله زیر همراه باشید تا این مورد را بررسی کنیم.😉

نحوه استفاده از تیک تاک برای رونق کسب و کار

شروع پیشرفت هواوی

پس از گذشت چند سال از فعالیت شرکت هواوی، مشکل بزرگی سد راه آن ها بود. به دلیل وجود قوانین خاص در چین، دریافت تسهیلات بانکی برای توسعه کار در شرکت های خصوصی عملا ممکن نبود. به همین دلیل شرکت هواوی برای تامین سرمایه لازم برای توسعه شرکت، اقدام به فروختن سهام خود به کارکنان شرکت کرد. هواوی این را ستون فقرات موفقیت خود می داند.

در سال 2000 شرکت هواوی به مقدار کمی در خارج از چین بازار فروش پیدا کرده بود. به طوری که 1 درصد از درآمد آن ها را فروش خارجی تشکیل می داد. با اینکه این رقم بسیار پایین بود. اما آن ها را به آینده بسیار امیدوار کرد. هواوی در بازارهای جهانی، به سراغ بازارهایی رفت که غول های تکنولوژی آن زمان از آن ها غافل بودند. این شرکت ابتدا جای خود را در بازارهای خاورمیانه، آفریقا و جنوب شرق آسیا باز کرد. این همان کاری بود که آن ها چند سال قبل برای ورود به بازار چین کرده بودند. شروع کار در شهرهایی که رقبا از آن غافلند!

با ترکیدن حباب دات کام، شرکت های بزرگ هزینه های کمتری برای تحقیق و توسعه صرف می کردند. اینجا جایی بود که به هواوی فرصت بزرگ شدن داده شد. هواوی 10 درصد از درآمد خود را صرف تحقیق و توسعه می کرد! همین امر باعث شد در ابتدای ظهور فناوری 4G، هواوی در قواره یک شرکت بزرگ در رقابت با غول های تکنولوژی و ارتباطات قرار گرفته و به یک رهبر جهانی تبدیل شده باشد. تا جایی که امروزه بیش از 40 درصد مردم دنیا از فناوری های هواوی برای نیازهای ارتباطی روزانه خود استفاده می کنند!

پیدا کردن جایگاه در غرب

شاید تصور کنید هواوی به دلیل قیمت های پایین تر توانست بازار خود را در غرب پیدا کند. اما اگر از خود آن ها بپرسید، خواهند گفت هواوی با محصولات و خدمات نوآورانه و با کیفیت و نه قیمت پایین، قلب مشتری های غرب را جلب کرد. تا حد زیادی این سخن پذیرفتنی است. چرا که هواوی هزینه های زیادی را در طول سالیان زیاد بر روی تحقیق و توسعه صرف کرده است. در کنار این مسئله، باید بدانیم در بازار کشورهایی مانند آمریکا، اگر کیفیت محصول شما قابل رقابت با برند های بزرگ موجود در بازار نباشد. هر چه قدر هم قیمت پایین تری داشته باشند، سهم خوبی را از بازار کسب نخواهند کرد.

اما این همه ماجرا نبود. نکته اصلی در جای دیگری است. تیم هواوی هرگز از انجام کارهای خوب راضی نبوده و در تلاش است تا از هر لحاظ ممکن پیشرفت کند. شاید راز موفقیت آن ها نیز همین باشد. آرمان هواوی از ابتدا این بوده: «ما اینجا هستیم تا به بشریت خدمت کنیم. نه اینکه صرفا ه دنبال کسب درآمد باشیم. با همین آرمان، شرکتی که در یک آپارتمان کوچک در شنزن چین در سال 1987 تاسیس شد. اکنون 3 میلیارد نفر را در بیش از 170 کشور جهان به هم متصل کرده است.

با توجه به اینکه امروزه رقابت در میان تمامی کسب و کار ها به شدت بالا گرفته است. دیگر بدون تحلیل دقیق بازار و رقبا نمی توان وارد این بازار شد و موفقیتی کسب نمود. اما یکی از موثرترین روش های ارزیابی بازار استفاده از تئوری پورتر است. پیشنهاد می کنیم جهت آشنایی بیشتر با نیروی پورتر مقاله زیر را حتما مطالعه نمایید.

پنج نیروی رقابتی پورتر

جایگاه امروز هواوی

پس از بررسی این که هواوی از کجا شروع کرد، به سراغ جایگاه امروز این شرکت می رویم.

هواوی در زمینه ارتباطات نسل پنجم جزو پیشگامان و اصلی ترین رقیب هر شرکت دیگری در این زمینه است. امروزه هواوی در بازار تجهیزات ارتباطات و فناوری های مربوط به آن، بالاتر از هر شرکت دیگر در سطح جهان، بیش از 30 درصد بازار را به تنهایی در اختیار دارد. برتری ای که توانسته از سال 2012 تا کنون، نه تنها آن را حفظ کند. بلکه فاصله خود را در سهم بازار با رقبا بیشتر کند.

به طوری که اکنون سهم بازار هواوی، بیش از دو برابر رقبای اصلی، یعنی نوکیا و اریکسون که هر یک 15 درصد از بازار را در اختیار دارند، می باشد. همچنین سهم این شرکت در بازار موبایل های هوشمند، چیزی در حدود 10 درصد از کل بازار است. هواوی در سال 2020 با تولید 100 میلیون موبایل هوشمند، از سامسونگ و اپل در این زمینه عبور کرد. کاملا طبیعی است تا چند سال آینده با حفظ همین روند، در سهم بازار موبایل های هوشمند نیز جایگاه نخست را در اختیار بگیرد.

خب تا به اینجا با هم مشاهده کردیم که هواوی از کجا شروع کرد و امروز به کجا رسیده است. همه این ها، نتیجه فکر مناسب مدیران، انعطاف پذیری آن ها و تلاش خستگی ناپذیر آن ها و تیمشان بوده است. داستان هواوی بار دیگر بر این گزاره صحه می گذارد که:

«هیچ موفقیتی اتفاقی نیست!»

نوشته هواوی از کجا شروع کرد اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

مدیریت کسب و کار چیست؟

هر کسب و کاری، صرف نظر از اندازه آن، به کسی احتیاج دارد که چشم به تصویر کلان (Big Picture) آن کسب و کار دوخته باشد. همچنین در عین حال، جزئیات کوچک تر شرکت یا کسب و کار را نیز مدیریت کند. مدیر کسب و کار (Business Manager) شخص کلیدی است که بر کارهای روزمره یک شرکت و کارکنان آن نظارت می کند. بر اساس اندازه شرکت، مدیر کسب و کار ممکن است بر یک بخش نظارت داشته باشد. یا نظارت بر کل عملیات شرکت را بر عهده داشته باشد. اما در هر صورت، مسئولیت های اساسی یکسان خواهد بود.

به بیانی دیگر، نقش مدیر کسب و کار نظارت و هدایت عملیات و کارکنان یک شرکت است. مدیر کسب و کار برای اطمینان از بهره وری و کارایی شرکت مجموعه اقداماتی را انجام می دهد. از جمله این اقدامات، می توان اجرای استراتژی های بیزینسی، ارزیابی عملکرد شرکت و نظارت بر کارکنان را ذکر کرد.

وظایف مدیر کسب و کار

پس از شناخت ماهیت مدیریت کسب و کار، حالا دقیق تر به وظایف یک مدیر کسب و کار می پردازیم. در ادامه یک به یک وظایف کلیدی یک مدیر کسب و کار را ذکر می کنیم. به توضیح هر یک می پردازیم تا شناختمان از شغل مدیریت کسب و کار و وظایف آن کامل شود.

تعیین اهداف استراتژیک

هر شرکت یا کسب و کاری، باید اهدافی داشته باشد که فعالیت های آن را هدایت کند. مدیر کسب و کار مسئول تعیین موقعیت شرکت در بازار و تعیین اهداف رشد در آینده است. در یک شرکت بزرگ تر، این وظیفه ممکن است در سطح هر بخش به صورت جداگانه انجام شود. اما در نهایت مسئولیت با مدیر کسب و کار است. او مسئول ایجاد هماهنگی بین اهداف بخش های مختلف است.

به عنوان مثال، مدیر تولید ممکن است به دنبال بهبود ایمنی کارگران و افزایش تولید به میزان مشخصی باشد. در حالی که مدیر بخش بازاریابی بر بهبود تعامل مشتری با شرکت از طریق رسانه های اجتماعی و مدرن سازی بسته بندی شرکت تمرکز دارد. در نهایت این مدیر کسب و کار است که باید این اهداف را با هم هماهنگ کن. همچنین باید هدف هر یک از بخش ها را نیز در جهت اهداف کلی شرکت کنترل کند. پس لازم است یک استراتژی مشخص وجود داشته باشد تا مدیران هر بخش اهداف آن بهش را در راستای اهداف کلی بچینند و با آن هماهنگ شوند. این کار را نیز مدیر کسب و کار بر عهده دارد.

اما در کسب و کارهای کوچک تر، معمولا خود مالک کسب و کار این مسئولیت را بر عهده دارد. توصیه می شود این گونه افراد حتما از مشاوره ی مدیران تخصصی کسب و کار بهره ببرند.

 امروزه رقابت در بین همه کسب و کار ها و صنایع مختلف به شدت بالا گرفته است. هر کسب و کاری بدون یک تحلیل دقیق از بازار و رقبا خود نمی تواند محکم وارد این بازار شود و کسب موفقیت کند. یکی از موثر ترین روش های جهت این ارزیابی و تحلیل تئوری پورتر است. که پیشنهاد می کنیم جهت آشنایی با 5 نیروی پورتر مقاله زیر را از دست ندهید.

پنج نیروی رقابتی پورتر

نظارت بر فرآیندها

مدیران کسب و کار وظیفه ی نظارت بر فعالیت های روزانه درون شرکت را نیز بر عهده دارند. این ممکن است به معنای حل یک مشکل در خط تولید یا هدایت یک کارمند در مورد چگونگی مدیریت مشتری ناراضی باشد. همچنین ممکن است مدیر کسب و کار بر موارد زیر نیز نظارت داشته باشد:

• اطمینان حاصل کردن از این که شرکت با مواد اولیه کافی کار می کند.
• حفظ سطح تولید را برای تامین تقاضا
• مشخص کردن نواحی ای از کار که پتانسیل رشد دارند.
• جستجو برای فرصت هایی جهت گسترش کار به بازارهای جدید

البته در چهار مورد بالا فرض شد که خروجی کسب و کار مد نظر، یک خروجی فیزیکی باشد. برای فرض های دیگر نیز به راحتی موارد بالا قابل انطباق است.

مدیریت داده های مالی

مسئولیت اصلی بعدی یک مدیر کسب و کار، تجزیه و تحلیل منظم وضعیت مالی شرکت است. درک سودآوری شرکت و شناسایی مناطق مشکل زا (یا گلوگاه ها) ضروری است. مدیران بودجه هایی را برای شرکت به صورت کلی یا برای بخش های تحت نظارت خود در نظر می گیرند. تجزیه و تحلیل منظم، شرکت را در مسیر اصلی خود قرار می دهد. به مدیر اجازه می دهد تا در صورت لزوم هزینه های خود را کاهش دهد یا ایده هایی را برای گسترش کسب و کار پرورش دهد.

پیش بینی فروش و برنامه های بازاریابی کسب و کار نیز بخشی از مدیریت تصویر کلی مالی است. یک مدیر کسب و کار خوب، اقدامات زیر را انجام می دهد:

• مسلط بر روندها و پیش بینی های مالی است.
• آگاهی از پیشرفت در تکنیک های تولید یا عملیاتی را که ممکن است به نفع شرکت باشد حفظ می کند.
• به دنبال توسعه روابط با شرکای تجاری یا فروشندگان احتمالی است.
• رقابت را در بازار زیر نظر دارد.

مدیریت عملیات های مربوط به منابع انسانی

در کسب و کار کوچک تر، مدیر کسب و کار همچنین بسیاری از وظایف مرتبط با منابع انسانی را انجام می دهد. این وظایف ممکن است شامل موارد زیر باشد:

• اطمینان از اینکه این شرکت از نیروهای ماهر کافی برای حفظ بهره وری برخوردار است.
• تعیین زمان نیاز به نیروهای اضافی.
• ارائه آموزش و نظارت مستقیم بر کار کارکنان
• اطمینان حاصل می کند که کارکنان منابع لازم را برای انجام کارها در بالاترین بازده در اختیار دارند.

یک مدیر خوب همچنین ارزیابی های منظم کارمندان را ارائه می دهد که زمینه های رشد و پیشرفت را مشخص می کند. همچنین مشخص می کند که کدام فرایندها به خوبی کار می کنند و کدام دارای مشکل است.

در یک شرکت یا کسب و کار بزرگ تر با یک بخش منابع انسانی اختصاصی، مدیر کسب و کار با همکاری مدیران منابع انسانی برای استخدام پرسنل جدید کار خواهد کرد. او بجای رسیدگی به جزئیات استخدام، پردازش و مدیریت جزئیات حقوق و دستمزد برای کارکنان جدید، فقط در تعیین نیازهای پرسنل، ایجاد شرح وظایف و انتخاب نامزدهای مناسب درگیر می شود.

تا به حال به ایجاد یک ایمیل برای تیم های بین المللی فکر کردید؟ اینکه چه چالش هایی دارید؟ با نکاتی را باید رعایت کرد؟ پیشنهاد می کنیم مقاله زیر را حتما مطالعه نمایید یا با روش نگارش یک ایمیل موثر برای این دسته از تیم ها آشنا شوید.

نحوه ساخت ایمیل های موثر برای تیم های بین المللی

نظارت بر مقررات و سیاست ها

ضمن حفظ عملکردهای کارآمد، مدیران کسب و کار همچنین باید مطمئن باشند که شرکت در چارچوب دستورالعمل های قانونی و مطابق با مقررات محلی فعالیت می کند. بسته به نوع کسب و کار، این قواعد می تواند مواردی نظیر سیاست های محیط زیستی، حفظ ایمنی کارکنان، سختگیری های بیمه ای و مواردی مشابه آن باشد.

پس از آشنایی با شغل مدیریت کسب و کار و وظایف آن، برای کامل تر شدن دیدتان نسبت به مدیریت کسب و کار (Business Management) خوب است که با جستجو در گوگل، آگهی های مربوط به فرصت های شغلی مدیریت کسب و کار را مطالعه کنید. به این ترتیب با توقعاتی که از یک مدیر کسب و کار می رود، بیشتر آشنا خواهید شد.

نوشته شغل مدیریت کسب و کار و وظایف آن اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

دید کلی

شاید شما هم به این مسئله فکر کرده باشید که فضای کسب و کار پسا کرونا با فضای پیش از آن تا حد زیادی متفاوت خواهد بود. دلیل آن هم واضح است. در دوران شیوع کرونا، بسیاری از افراد تجربه دورکاری را کسب کردند. بدین ترتیب احتمالا بسیاری از آن ها به فکر ادامه دادن کار به صورت خانگی یا دورکاری در دوران پسا کرونا خواهند بود. در کنار آن، بسیاری از افراد شغل خود را از دست دادند. یا اینکه به کسب و کار آن ها آسیب های جدی وارد شد. این دسته از افراد نیز احتمالا به فکر بهبود روش های اجرا کار خود خواهند بود تا آسیب پذیری کارشان در مقابل شرایطی مشابه کرونا را کاهش دهند. در کنار این ها، می توانید دلایل دیگری را هم برای متفاوت بودن فضای کسب و کار در دوران پس از کرونا پیدا کنید.

در این شرایط چه باید کرد؟

حالا باید به این سوال پاسخ دهیم: «چه باید کرد؟». به طور کلی سه راه زیر پیش روی همه افراد است.

• به این موضوع اهمیت ندهیم و کار خود را طبق روال قبلی انجام دهیم.
• به دنبال ایجاد تغییراتی در کار خود باشیم.
• شغل خود را به کلی تغییر دهیم و شغلی متناسب تر با فضای کاری پیش رو انتخاب کنیم.

هر کسب و کاری در هنگام ورود به بازار و کسب موفقیت باید یک تحلیل دقیق از بازار و رقبا داشته باشد. تا امکان موفقیت برایش فراهم گردد. مناسب ترین روش برای ارزیابی استفاده از پنج نیروی پورتر است. پیشنهاد می کنیم مقاله زیر را حتما مطالعه نمایید.

پنج نیروی رقابتی پورتر

1- ادامه دادن همانند روال سابق

شاید در نگاه اول، راه نخست در نظرتان غیر منطقی جلوه کند. اما به هیچ وجه این گونه نیست. چون بسیاری از افراد کارشان در دوران شیوع کرونا از رونق نیافتاده. کار برخی نیز در این دوران بیشتر از قبل سکه شد. مانند فروشگاه های آنلاین یا کسب و کارهای مربوط به مسائل بهداشتی و درمانی. طبیعی است که این دسته از افراد نیازی به ایجاد تغییر نمی بینند. اما اگر شما جزو این دسته نبودید، راه حل دوم و سوم برای شما مناسب تر است. ممکن است احتمال بدهید که کارتان پس از اتمام شیوع کرونا به رونق سابق برگردد. اما در هر صورت فرصت های پیشرفت را نباید از دست بدهید.

2- ایجاد تغییر در شیوه کار یا تغییر شغل

اگر کارتان در دوران کرونا دچار آسیب شده، باید به فکر ایجاد تغییر باشید. این تغییر می تواند در شیوه کار باشد. یا به کلی تغییر شغل باشد. برای این که ببینید کدام اقدام برای کار شما مناسب تر است. ابتدا به فرصت ها و تهدیدهای کسب و کار پسا کرونا می پردازیم.

فرصت ها و تهدید های کسب و کار پسا کرونا

شاید مهم ترین تغییری که در دوران کرونا در فضای کسب و کار ها به وجود آمد، موضوع آنلاین خرید کردن مردم باشد. با اینکه این فضا در سال های قبل نیز به صورت گسترده وجود داشت. اما با شیوع کرونا رشد چند برابری را تجربه کرد. به صورتی که بسیاری از مردمی که تا پیش از آن دفعات خرید آنلاینشان به تعداد انگشتان دست هم نمی رسید. امروز بیشتر نیازهایشان را بدون مراجعه حضوری تامین می کنند. این موضوع مبنای بسیاری از تغییرات فضای کسب و کار در دوران پس از کروناست.

با طولانی شدن شیوع کرونا، مردم با شیوه زندگی خاص این دوران، عادت های جدیدی پیدا کرده اند. طبیعی است که این عادت ها در سبک زندگی بیشتر افراد تا سال های سال باقی خواهد ماند. به خصوص اینکه این عادت ها برای آن ها راحتی و آسودگی بیشتری را نسبت به قبل به ارمغان آورده است. پس دلیلی برای ترک عادت وجود نخواهد داشت.

در نتیجه این تغییرات و بروز عادت های جدید در مردم، فرصت هایی برای کار در دوران پسا کرونا به وجود خواهد آمد. به صورت کلی در این دوران، با توجه به افزایش نیاز مردم به انجام کارها بدون مراجعه حضوری، فرصت ها در بخش هایی به وجود می آید که قابلیت انجام کار برای مشتریان به صورت دور را دور و غیر حضوری را داشته باشند.

مثال هایی از کسب و کارهای مستعد رشد در دوران پسا کرونا

برای این منظور می توان موارد زیر را ذکر کرد:

• بازاریابی های اینترنتی (سایت ها، اپلیکیشن ها و شبکه های اجتماعی) جای روش های قدیمی تر را خواهند گرفت.
• خرید های آنلاین (مواد غذایی، لباس، وسایل خانه و…) درصد بسیاری بیشتری از خرید های افراد را در بر خواهد گرفت.
• پلتفرم های تماشای آنلاین رشد خواهند یافت و تا حدودی جای سینما ها را خواهند گرفت.
• بسیاری از مهندسان به دلیل تجربه دورکاری در دوران کرونا، به فریلنسینگ رو خواهد آورد.
• به دلیل نابودی برخی کارها در دوران کرونا، کسب و کارهای خانگی رواج یافتند. این امر در دوران پسا کرونا نیز ادامه خواهد یافت.

ایجاد یک نظرسنجی که میزان نرخ پاسخ خوبی داشته باشد کمی پیچیده دشوار است. اما وجود آن می توام بسیار برای کسب و کار شما مفید باشد. پیشنهاد می کنیم حتما مقاله زیر را مطالعه نمایید.

نحوه ایجاد یک نظرسنجی موثر

تصمیم بگیرید

اکنون پس از بررسی فضای کسب و کار پسا کرونا، باید درمورد آینده کاری خود تصمیم بگیرید. اگر در دوران کرونا آسیبی ندیدید، نیازی به تغییر حس نخواهید کرد. اما اگر آسیب دیده باشید. باید به فکر تغییر بود؛ یا تغییر شغل و یا ایجاد تغییراتی در شیوه کاریتان. انتخاب بین این دو نیز به عهده خودتان است. اگر کارتان قابلیت این را دارد که با وفق دادن خود با شرایط کسب و کاری پسا کرونا پیشرفت کنید. با توجه به هزینه های تغییر شغل، بهتر است در کارتان تغییراتی ایجاد کنید و آن را با توجه به شرایط جدید بهبود دهید. همچنین اگر کسب مهارت های جدید برایتان دشوار است، تغییر شغل برای شما منطقی نیست. اما اگر مشکلات تغییر شغل را ندارید، می توانید به صورت جدی به این مورد هم فکر کنید.

در هر صورت، باید بپذیریم که فضای کسب و کار تغییر کرده و سرعت این تغییر بیشتر هم خواهد شد. با اینکه ممکن است بر خلاف میل ما باشد، اما باید خود را با شرایط جدید تطبیق دهیم. در غیر این صورت بسیاری از فرصت های پیشرفت در کارتان را از دست خواهید داد. پس از امروز به فکر باشید!

نوشته فضای کسب و کار پسا کرونا اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

فریلنسینگ؛ پیش و پس از کرونا

پیش از شیوع بیماری کرونا، فریلنسینگ مربوط به افراد معدودی بود. فریلنسرها گاهی به صورت تیمی و گاهی به صورت فردی اقدام به اخذ پروژه در موضوع تخصصشان می کردند. آن روژه ها را در ازای دریافت مبلغ مشخصی انجام می داند.

با شیوع بیماری کرونا، برای جلوگیری از شیوع بیشتر ویروس در بین کارمندان، نیاز به دورکاری در همه سازمان ها و شرکت ها بسیار بیشتر از قبل حس شد. به گونه ای که در برهه های خاصی، بیشتر کارمندان بسیاری از شرکت ها نیازی به حضور فیزیکی در محل شرکت نداشتند. کارمندان کارهای محوله را در خانه ی خودشان انجام می دادند و به مدیران مربوط به خودشان تحویل می دادند. این روال کماکان در بسیاری از شرکت ها و سازمان ها ادامه دارد. کارمندان شرکت ها در بعضی از موارد، گاهی به صورت نوبتی، در بسیاری از موارد، به صورت کامل دورکاری را در این مدت تجربه کردند.

این تغییری است که شیوع ویروس کرونا در محیط های کار کارمندان و در شیوه کار آن ها به وجود آورده است. به این صورت نحوه کار اکثر کارمندان، فضایی بسیار شبیه به فضای کاری که فریلنسرها شد. فضایی که در دوران پیش از کرونا هم فریلنسر ها بدان شکل کارها را انجام می دادند. درحالی که پیش از این، شاید بسیاری از افراد دید مثبتی نسبت به فریلنسینگ نداشتند. حتی برخی از کارفرمایان کلا به نیرو دور کار اعتقادی نداشتند. همچنین بسیاری این کار را، با توجه به شرایط منحصر به فرد آن، در توان خود نمی دیدند.

افزایش فرصت ها در این دوران

در ایام شیوع بیماری کرونا شما هم مانند بسیاری از کارمندان دیگر، احتمالا تجربه دورکاری و کار در محیط خانه را داشته اید. پس اگر از این تجربه راضی بوده اید. آن را متناسب با روحیات و توانایی های خود ارزیابی می کنید. می توانید با جدیت بیشتری به فریلنسینگ فکرکنید. احتمالا بعد از شروع کارتان به عناون یک فریلنسر، احساس نیاز به تشکیل تیم خواهید کرد. با توجه به تجربه مشابه دوستان و همکارانتان، می توانید با آن ها در این باره صحبت کنید. به آن ها پیشنهاد همکاری و تشکیل یک تیم فریلنسری رت بدهید.

اهمیت تشکیل تیم در بسیاری از زمینه های فریلنسینگ به طور طبیعی که بالا می باشد. اما با توجه به افزایش تجربه، بسیاری از فریلنسرها به خصوص در سایت های پر بازدید فریلنسینگ، این اهمیت بیش از پیش شده است. به صورتی که برای رقابت با آن ها در اخذ پروژه ها، احتمالا نیاز به تشکیل یک تیم حداقل دو نفره خواهید داشت.

با داشتن یک تیم، می توانید پیشنهادات بهتری به کارفرمای پروژه ارائه دهید. این کار شانس شما برای انتخاب شدن به عنوان مجری پروژه را بیشتر از سایرین می کند. به این صورت می توانید در کنار شغل فعلی خود، به عنوان یک فریلنسر نیز فعالیت کنید. تجربه لازم را در این زمینه به دست آورید. پس از کسب تجربه لازم، شما و هم تیمی هایتان می توانید کم کم فریلنسینگ را به عنوان شغل اصلی خود انتخاب کنید. اما در هر صورت اگر تشخیص دادید که می توانید هر دو کار را در کنار هم جلو ببرید، مانعی در پیش نخواهد بود.

حال اگر قصد ورود حرفه ای تری به دنیای فریلنسری دارید. پیشنهاد می کنیم که از سایت های خوب فریلنسری در ایران جهت دریافت پروژه استفاده نمایید. جهت آشنایی بیشتر با این سایت ها مقاله زیر را از دست ندهید.

سایت فریلنسری ایرانی

چالش ها فریلنسینگ

مهم ترین چالش هایی که پیش روی شماست، رقابت سخت با سایر فریلنسرها و همچنین مشکلات تشکیل تیم است.

1- سخت شدن رقابت

همانطور که دورکاری در ایام کرونا ممکن است شما را به کار در عرصه ی فریلنسینگ تشویق کرده باشد. به همان نسبت این کار را برای دیگران نیز جذاب کرده است. زیرا آن ها هم در ایام شیوع کرونا تجربه هایی مانند شما داشته اند. به فریلنسینگ علاقه مند تر شده اند.

همچنین در سایت هایی که کارفرما ها پروژه های خود را قرار می دهند تا برای آن مجری پیدا کنند. فریلنسر های بسیار زیادی هستند که به صورت تمام وقت کار می کنند. به این ترتیب آن دسته از فریلنسرها می توانند پروژه ها را در زمان کمتر و در اکثر موارد با هزینه کمتر انجام دهند. پس پیشنهاد آن ها برای کارفرما بسیار جذاب تر از پیشنهاد شما خواهد بود. همچنین در این سایت ها کارفرما به امتیاز فریلنسر توجهی ویژه دارد. با توجه به اینکه شما در شروع راه هستید. پیش از آن پروژه ای در سایت مورد نظر انجام نداده اید، امتیازی بسیار پایین دارید.

2- چالش تشکیل تیم

به دلیل مشکلات ذکر شده در قسمت قبل، احتمالا از همان ابتدا نیاز به یک تیم خواهید داشت. اما تشکیل تیم نیز چندان کار ساده ای نیست. ممکن است برای این کار روی دوستانتان حساب کنید. اما توجه داشته باشید که احتمالا مهارت های آن ها با شما متفاوت است. پس در نهایت نیاز دارید تا از همکاران فعلی خود برای تشکیل تیم کمک بگیرید. همین مسئله نیز آن قدر که فکر می کنید ساده نیست. زیرا شرایط زندگی و اهداف همکاران شما به اندازه دوستان صمیمیتان به شما نزدیک نیست. اما جای نگرانی نیست. در نهایت با صرف کمی وقت و انرژی بیشتر، می توانید تیم خوبی را برای شروع کارتان به عنوان فریلنسر تشکیل دهید.

آیا با سیستم عامل لینوکس آشنایی دارید؟ تا به حال به اینکه برای کاریتان از لینوکس بجای ویندوز استفاده نمایید فکر کردید؟ پیشنهاد می کنیم جهت آشنایی بیشتر با این سیستم عامل مقاله زیر را از دست ندهید.

سیستم عامل لینوکس و مزایای آن

همین امروز شروع کنید!

با در نظر گرفتن شرایط و با به کارگیری تجربه هایتان، همین امروز شروع کنید. زمان را از دست ندهید و نگران سختی راه نباشید. کرونا در کنار مشکلات بسیار، به شما این فرصت را داده. از آن استفاده کنید. اگر از همین امروز شروع به فعالیت کنید زودتر می توانید موارد مورد نیاز این کار را فراهم نمایید.

در طول مسیر با افراد بیشتری آشنا می شوید. می توانید تیم حرفه ای تر و بزرگ تری را جمع نمایید. اگر توانایی مدیریتی بالایی ندارید. بهتر است که برای شروع بجای تشکیل تیم در تیم دیگری که در حال حاضر فعال هست عضو شوید. با گذر زمان و کسب تجربه تیم خودتان را تشکیل دهید.

نوشته فریلنسینگ پس از دوران کرونا اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.

تاریخچه پیدایش لینوکس

سیستم عامل لینوکس در سال 1991 میلادی توسط دانشجویی از دانشگاه هلسینکی به نام لینوس توروالدز پدید آمد. ریشه ی این سیستم عامل به سیستم عامل Unix بر می گردد که حدودا بیست سال پیش از آن زمان به وجود آمده بود. اما انگیزه لینوس برای ایجاد یک سیستم عامل جدید، به دلیل متن باز نبودن یونیکس و انجام برخی اصلاحات بود. به دلیل همین اشتراکات، نام لینوکس ترکیبی از نام سازنده ی آن و نام سیستم عامل یونیکس است.

سیستم عامل لینوکس چیست؟

لینوکس یک سیستم عامل اوپن سورس است که کاربردهایی مشترک با بسیاری از سیستم عامل های دیگر مانند ویندوز دارد. مثل هر سیستم عامل دیگری، لینوکس هم نقش کلی برقراری ارتباط بین سخت افزار و نرم افزار را در سیستم ها ایفا می کند. همچنین همه وظایف جزئی تر که از یک سیستم عامل توقع می رود را انجام می دهد. اما در اینجا بد نیست نگاهی به تفاوت های این سیستم عامل با سیستم عامل های دیگر بیاندازیم.

تفاوت لینوکس با سیستم عامل های دیگر

از بسیاری جهات، لینوکس مانند سایر سیستم عامل ها دیگری است، که احتمالا قبلا از آن ها استفاده کرده اید. مانند ویندوز، macOS یا iOS یا سایر سیستم عامل ها. لینوکس نیز دارای رابط گرافیکی است. همچنین همه انواع نرم افزار هایی که شما به آن عادت کرده اید را نیز داراست. از جمله پردازنده های کلمه، ویرایشگر عکس، ویرایشگر ویدئو و … در بسیاری از موارد ممکن است سازنده یک نرم افزار نسخه لینوکس همان برنامه ای را که شما در سیستم های دیگر استفاده می کنید را نیز ساخته باشد.

در واقع اگر می توانید از رایانه یا دستگاه های الکترونیکی دیگر استفاده کنید. از لینوکس هم حتما می توانید استفاده کنید. اما لینوکس از بسیاری جهات با سیستم عامل های دیگر متفاوت است. اول و شاید مهم تر از همه، لینوکس یک نرم افزار متن باز است. کدی که برای ایجاد لینوکس استفاده می شود رایگان است. برای مشاهده، ویرایش و برای کمک به کاربران در دسترس عموم است. یعنی می توانید آن را برای خود شخصی سازی کنید و نسخه شخصی سازی شده را نیز در صورت تمایل در سایتی مانند گیت هاب انتشار دهید.

تفاوت دیگر لینوکس به نوعی در دل پاراگراف قبلی موجود است. لینوکس به طرز باورنکردنی ای قابلیت شخصی سازی دارد. به همین دلیل نسخه های زیادی از لینوکس وجود دارد که شامل گزینه های مختلف نرم افزاری است. اگرچه قسمت های اصلی سیستم عامل لینوکس معمولا مشترک است. کاربران لینوکس همچنین می توانند مولفه های اصلی، مانند اینکه کدام سیستم گرافیک را نمایش می دهد و سایر مولفه های رابط کاربر را انتخاب کنند.

تا کنون به اینکه چطور می توان محتوایی که منتشر شده است را برا ی سئو بهینه سازی کرد فکر کردید؟ پیشنهاد می کنیم مقاله زیر را از دست ندهید.

چگونگی سئوی محتوای ایجاد شده

مزایای استفاده از لینوکس

بیان مزایای لینوکس، در بعضی از قسمت ها ممکن است حالت مقایسه ای با سایر سیستم عامل ها مانند ویندوز پیدا کند. در نظر داشته باشید که این یک امر طبیعی است. زیرا مزایای هر چیز با توجه به ماهیت آن تعریف می شود. ماهیت لینوکس هم یک سیستم عامل است. با ذکر این توضیح به سراغ بیان تعدادی از مزایای سیستم عامل لینوکس می رویم.

1- متن باز (open source)

می توان گفت که متن باز بودن، به نوعی مهم ترین مزیت لینوکس محسوب می شود. زیرا هر کس با توجه به دانش خود و همچنین با توجه به نیازش، می تواند آن را برای خود شخصی سازی کند. همچنین می تواند نسخه اصلاح شده را منتشر کند. به این صورت نسخه های زیادی از آن وجود دارد. افرادی که نیازی مشابه داشته باشند، می توانند از نسخه ای که توسط فردی دیگر شخصی شده استفاده کنند.

2- رایگان است

در کشور ما از همه سیستم عامل ها به صورت رایگان و البته غیر قانونی استفاده می شود. اما وضعیت در همه کشور ها به این صورت نیست. در اغلب کشورها کاربران باید برای استفاده از سیستم عامل هایی مانند ویندوز، باید لایسنس آن را خریداری کنند. مبلغ این لایسنس ها هم اصلا مبلغ کمی نیست. اما لینوکس برای همه رایگان است و به سادگی می توانید آن را دانلود کرده و پس از نصب، از آن به صورت کامل استفاده کنید.

3- سبک بودن لینوکس

راه اندازی لینوکس به پیش نیازهای سخت افزاری بسیاری کمی نسبت به سیستم عامل های دیگر نیاز دارد. به این صورت به سادگی بر روی هر نوع دستگاهی نصب و راه اندازی می شود.

4- امنیت نسبتا بالا و قابل پیکربندی

هر برنامه ای در لینوکس برای اجرا نیاز به احراز هویت دارد. به همین دلیل لینوکس در مقایسه با سیستم عاملی مانند ویندوز، امنیت بسیار بالاتری دارد و نیازی به نصب آنتی ویروس در آن وجود ندارد. هم چنین شما می توانید به دلخواه خودتان این سیستم عامل رااز نظر امنیتی پیکربندی نمایید.

5- آپدیت های نرم افزاری سریع تری دارد

برای لینوکس آپدیت های نرم افزاری به سرعت منتشر می شوند و مشکل خاصی در آپدیت کردن ها وجود نخواهد داشت. لینوکس به دلیل متن باز بودن آپدیت ها سریع تر است. شما به راحتی با وارد کردن یک خط کد و پسورد خود آپدیت جدید را دانلود و نصب نمایید.

7- قابل اطمینان

لینوکس پایداری بالایی را ایجاد می کند. یعنی نیازی به راه اندازی مجدد سیستم عامل پس از مدت کوتاهی نیست. سیستم لینوکس شما به ندرت کند می شود. برخلاف ویندوز، پس از نصب یا حذف بعضی برنامه ها یا به روزرسانی نرم افزار، نیازی ندارید سیستم خود را راه اندازی مجدد کنید.

8- انعطاف پذیری لینوکس

می توانید لینوکس را در پارتیشن های مختلفی نگه دارید. در صورتی که یکی از پارتیشن ها دچار مشکل شود، اتفاق عجیبی رخ نمی دهد. به سادگی می توانید با یک عمل تعمیر، به کارکرد صحیح سیستم عامل برگردید.

9- سازگاری با انواع فرمت ها

احتمالا برایتان پیش آماده از فایلی می خواهید استفاده نمایید ولی به دلیل فرمت آن فایل نمی توانید. لینوکس با رنج وسیعی از فرمت فایل ها سازگار است و آن ها را مدیریت می کند.

آیا تا به حال به اینکه یک فریلنسر شوید فکر کردید؟ یا اینکه می دانستید به نحوی نام دیگر این کار می تواند بیگاری باشد؟ پیشنهاد می کنیم مقاله زیر را از دست ندهید، حتما مطالعه نمایید.

بیگاری نام دیگر فریلنسینگ

10- برنامه نویسی را راحت می کند

بسیاری از برنامه نویسان به دلیل ویژگی های لینوکس، استفاده از آن را به سیستم عامل های دیگر ترجیح می دهند. یکی از دلایل آن برتری ترمینال لینوکس بر کامند لاین ویندوز است

حالا که سیستم عامل لینوکس و مزایای آن را به خوبی شناخته اید، می توانید در صورتی که برایتان جذابیت دارد. اقدام به دانلود و نصب آن کنید. به این صورت به جامعه بزرگ استفاده کنندگان لینوکس می پیوندید! همچنین هر زمان که به مشکلی برخوردید، با یک سرچ ساده می توانید انجمن های بسیاری را درمورد لینوکس پیدا کنید. در این انجمن ها جواب همه سوالات احتمالی شما از قبل توسط افرادی داده شده است. به این صورت هیچ اروری حل نشده باقی نخواهد ماند! فقط کافیست متن اروری که دریافت کرده اید را در گوگل جست و جو کنید.

نوشته سیستم عامل لینوکس و مزایای آن اولین بار در آکادمی رایانیتا. پدیدار شد.