کسب و کار خود را در شرایط رکود اقتصادی هم رونق دهید.

در این مقاله تیم رایانیتا به این موضوع که کسب و کار خود را در شرایط رکود اقتصادی هم رونق دهید، خواهد پرداخت. رکود اقتصادی چیزی است که به عنوان افراد از عهده ما خارج است. اما می توانیم کنترل کنیم که چگونه برای رکود اقتصادی آماده می شویم. به بی ثباتی اقتصادی پاسخ دهیم تا اطمینان حاصل کنیم که نه تنها زنده می مانیم بلکه رشد می کنیم.

در زمان عدم اطمینان و رکود اقتصادی ،اولین کار و اولویت شما محافظت از امنیت مالی است که هنوز دارید. به راستی ، همه ما صرف نظر از بحران های مالی یا رکود اقتصادی باید این اقدامات را انجام دهیم. اما در این زمان ها باید بر اهمیت آن تاکید شود.

در ادامه این مطلب به این می پردازیم که چطور می توانید کسب و کار خود را در شرایط رکود اقتصادی هم رونق دهید. پس با ما تا انتها همراه باشد.((;

حفاظت از گردش مالی

گردش مالی، باعث حیات تجارت شماست. برای رسیدن به موفیقت مطلوب تجارت ، پول باید درگردش باشد با این هدف بدیهی این است که شما درآمد بیشتری از آنچه باید برای هزینه ها خرج می کنید ، بدست آورید. تا زمانی که تجارت شما وجود داشته باشد ، هزینه خواهید داشت.

مرور و مدیریت لیست موجودی

بررسی کنید آیا می توان بدون کاهش کیفیت کالاهای فروخته شده یا ایجاد مزاحمت برای مشتریان ، هزینه های موجودی شما را کاهش داد. شاید شما بیش از حد موارد خاص را سفارش می دهید. یا می توانید چیزی را با قیمت بهتر در جای دیگری تهیه کنید.

آیا گزینه دیگری برای حمل و نقل وجود دارد که برای شما مفید باشد تا بتوانید هزینه های حمل و نقل و انبارداری را حذف کنید؟ اینکه شما همیشه کاری را از یک تأمین کننده خاص سفارش داده اید. کارهایی را به روشی خاص انجام داده اید ، به این معنی نیست که باید کارها را به همین روش ادامه دهید. مخصوصاً وقتی که روش های دیگر باعث صرفه جویی در هزینه شما می شوند.

تمرکز بر روی صلاحیت ها و ویژگی ها

صاحبان کسب وکارهای کوچک معمولاً مفهوم “متنوع سازی” را ساده می کنند و آن را به سادگی “متفاوت” ترجمه می کنند.

افزودن محصولات یا خدمات دیگر به پیشنهادهای شما به سادگی تنوع ایجاد نمی کند.

انجام این کار در بهترین حالت اتلاف وقت و هزینه است. از آن بدتر ، این می تواند با از بین بردن وقت و پول شما از بهترین کارها ، آسیب رساندن به برند و اعتبار شما را به تجارت اصلی شما آسیب برساند.

برنده مسابقه جذب مشتری شوید

اگر مشاغل کوچک شما در دوره هایی سخت پیشرفت می کند ، باید به گسترش مشتری خود ادامه دهید. این به معنای جلب مشتری در رقابت با سایر کسب وکارهای رقیبتان است.

کاری بیشتر یا متفاوت از کاری که دیگران انجام می دهد را ارائه دهید. در مورد رقیب های خود تحقیق کنید و ببینید چه کاری می توانید انجام دهید تا مشتریان آنها را ترغیب کند مشتری شما شوند. اینکه آنها چگونه تحقیق می کند. از مکان های تجاری آنها بازدید کنید. از کاربران بپرسید که آنها در مورد سایر شرکت ها چه چیزی را دوست دارند یا چه چیزی را دوست ندارند. سپس بر اساس آن شیوه های کاری خود را تغییر دهید.

بیشترین استفاده را از کاربران فعلی ببرید

کاربران فعلی شما فرصتی برای فروش بیشتر بدون متحمل شدن هزینه های یافتن مشتری جدید هستند. حتی بهتر ، آنها ممکن است کاربران وفاداری باشند و فرصت های فروش بیشتری را به شما بدهند. اگر می خواهید کسب و کار خود را دربرابر رکود حفظ کنید. نمی توانید سود بالقوه تغییر تمرکز فروش خود را به کاربران حال حاضر برسانید.

نکته کلیدی در اینجا خدمات عالی به کاربران است. اطمینان حاصل کنید که کاربران کارهای شما را انجام می دهند یا می فروشند و آنها را راضی نگه دارید.

این به این معناست که همیشه حق با کاربر می باشد.

نیازهای آنها را شناسایی کنید ، سپس آنها را برآورده کنید. شما می خواهید تمام هزینه های آنها را حفظ کنید. انجام این کار در زمان رکود اقتصادی بیش از هر زمان دیگری مهم است.

روند بازاریابی را کنسل یا کاهش ندهید

بسیاری از مشاغل کوچک این اشتباه را انجام می دهند که بودجه بازاریابی خود را در زمان های لازم تا حد زیادی کاهش می دهند و یا حتی آن را کاملاً حذف می کنند. اما این دقیقاً زمانی است کهکسب و کار کوچک شما بیشترین نیاز را به بازاریابی دارد.

کاربران همیشه مضطرب هستند. آنها همیشه به دنبال ایجاد تغییر در تصمیمات خرید خود هستند. با آوردن نام خود به آنها کمک کنید محصولات و خدمات شما را پیدا کنند و آنها را به جای دیگران انتخاب کنند. نه تنها بازاریابی را رها نکنید. بلکه تلاش های بازاریابی خود را افزایش دهید.

تاکنون به رشد کسب کار خود فکرکردید؟ به اینکه چگونه اینکارارا انجام دهید. اگر شما کسب و کار بزرگ تری داشته باشید یقینا در دوران رکود آسیب کمتری می بینید. همچنین فشار کمتری بر کسب و کار شما وارد خواهد شد. پشنهاد می کنیم برای یافتن روش های رشد یک کسب و کار مقاله ۵ روش عالی برای رشد کسب و کار را مطالع کنید.

روند بازاریابی و تبلیغاتی به روز

در این دوران، به موضوع بازاریابی و برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی توجه ویژه ای کنید. برای این که بتوانید از دوران بحران خارج شده و حتی در زمان بحران با مشکلات دست و پنجه نرم کنید. می بایست واحد بازاریابی و فروش قوی داشته باشید. از جمله فرآیندهایی که می توانید انجام دهید، بازبینی یا حتی ایجاد روندهای تبلیغاتی به روز، اما جذاب است كه بتواند تا حد امکان ویژگی های محصولات را برای مشتریان شفاف نماید.

همچنین قراردادن بازه های زمانی محدود برای فروش فوق العاده، می تواند در جذب کاربران نقش مهمی داشته باشد. هم چنین می توانید با مراجعه به کاربران موجود، آنها را جذب به خرید سایر محصولات و با تخفیفات ویژه نمایید. این کاربران با پیش زمینه ای که از نرم افزار خریداری شده و خدمات و پشتیبانی ارائه شده دارند، بیشتر تحت تاثیر ویژگی های سیستم های جدید قرار گرفته و اقدام به خرید آنها می نمایند.

انتخاب اهداف کوتاه مدت

اهداف کوتاه مدت مفید و موثری را برای خود قرار انتخاب کنید. تا بتوانید در طول حداکثر یک سال آینده آن ها را محقق کنید. صرفا به این فکر کنید که چه چیزی می تواند شما را یک قدم رو به به جلو ببرد یا باعث شود بازگشت به عقب نمی شود. در این شرایط هدف هایی را انتخاب کنید که بتوانید کنترل بیشتری بر آن ها داشته باشید.

در نهایت

هیچ کاری کسب و کار کوچک شما را 100٪ در برابر رکود مقاوم نخواهد کرد. اما اجرای این موارد می توانند به شما کمک کند تا تجارت شما در شرایط رکود مستحکم باقی بماند و حتی ممکن است از آن سود کسب کنید. همه چیز با تجزیه و تحلیل نحوه انجام کارهای در حال اجرا و جستجوی راه های بهبود شروع می شود.