تفاوت های CPM و PERT

در این مقاله از رایانیتا می خواهیم به تفاوت های CPM و PERT بپردازیم. مدیریت پروژه را می توان به عنوان روشی سیستماتیک برای برنامه ریزی، اجرا، نظارت، کنترل جنبه های مختلف پروژه، به منظور دستیابی به هدفی که در زمان تدوین پروژه انجام شده، درک کرد. PERT و CPM دو روش مدیریت پروژه مبتنی بر شبکه هستند که جریان و توالی فعالیت ها و رویدادها را به نمایش می گذارند. تکنیک مدیریت و بررسی برنامه (پروژه) (PERT) برای پروژه هایی مناسب است که زمان لازم برای انجام فعالیت های مختلف مشخص نیست. از طرف دیگر ، روش Critical Path یا CPM برای پروژه هایی مناسب است که ماهیت آنها تکرار می شود. با ما در ادامه همراه باشید تا بیشتر به تفاوت های CPM و PERT بپردازیم.

PERT چیست؟

PERT مخفف کلمه ارزیابی و بررسی برنامه یا همان پروژه است که در آن برنامه ریزی ،زمان بندی، سازماندهی ، هماهنگی و کنترل فعالیت های نامشخص صورت می گیرد. این تکنیک وظایف انجام شده برای تکمیل یک پروژه را مشخص می کند. حداقل زمان برای انجام یک کار و حداقل زمان لازم برای تکمیل کل پروژه را مشخص می کند. که در اواخر دهه 1950 توسعه یافت.

هدف PERT کاهش زمان و هزینه پروژه است.

PERT از زمان به عنوان متغیری استفاده می کند که برنامه منابع برنامه ریزی شده را همراه با مشخصات عملکرد نشان می دهد. در این تکنیک، اول از همه، پروژه به فعالیت ها و رویدادها تقسیم می شود. پس از آن توالی مناسب تشخیص داده می شود و شبکه ای ساخته می شود. پس از آن زمان مورد نیاز در هر فعالیت محاسبه می شود و مسیر حیاتی که طولانی ترین مسیر اتصال تمام وقایع می باشد، تعیین می شود.

چند نکته درباره PERT

• PERT یک ابزار مدیریت پروژه احتمالی است.
• PERT ابزاری مبتنی بر رویداد است که به موجب آن علاقه شبکه به شروع یا اتمام رویدادها متمرکز می شود و نه به فعالیت های خود.
• تکنیک PERT شامل استفاده از کلماتی مانند رویدادها ، نمودار شبکه و… است.
• PERT فعالیت ها را به فعالیت های مهم و غیر بحرانی طبقه بندی نمی کند.
• در PERT ، عدم اطمینان در طول مدت زمان در نظر گرفته شده است.
• در PERT ، زمان مربوط به هزینه نیست.

CPM چیست؟

Critical Path Method به اختصار CPM در اواخر دهه 1950 توسعه یافته است. الگوریتمی است که برای برنامه ریزی ، زمان بندی، هماهنگی و کنترل فعالیت های یک پروژه استفاده می شود. در اینجا فرض بر این است که مدت فعالیت ثابت و مشخص است. CPM برای محاسبه اولین و آخرین زمان شروع ممکن برای هر فعالیت استفاده می شود.

این فرایند فعالیت های مهم و غیر حیاتی را برای کاهش زمان و جلوگیری از ایجاد صف در فرآیند متمایز می کند. دلیل شناسایی فعالیت های حیاتی این است که اگر هر فعالیتی به تأخیر بیفتد ، کل روند را متحمل خواهد شد. به همین دلیل از آن به عنوان Critical Path Method یا CPM نامگذاری شده است.

در این روش، اول از همه لیستی تهیه می شود که متشکل از تمام فعالیت های مورد نیاز برای تکمیل یک پروژه است و به دنبال آن محاسبه زمان لازم برای تکمیل هر فعالیت انجام می شود. پس از آن، وابستگی بین فعالیت ها مشخص می شود. در اینجا ، “مسیر” به عنوان دنباله ای از فعالیت ها در یک شبکه تعریف می شود. مسیر بحرانی مسیری با بیشترین طول است.

چند نکته درباره CPM

• CPM ابزاری تعیین کننده برای مدیریت پروژه است.
• CPM یک ابزار فعالیت گرا است، علاقه شبکه به شروع و اتمام فعالیت ها متمرکز است و نه خود رویدادها.
• تکنیک CPM شامل استفاده از اصطلاحاتی مانند نمودار پیکان ، گره ها و… است.
• CPM فعالیت ها را به فعالیت های حیاتی و غیر بحرانی تقسیم می کند.
• در CPM، مدت زمان فعالیت با یک درجه نسبتاً دقیق برآورد می شود.
• در CPM، هیچ قطعی برای عدم قطعیت در مدت زمان در نظر گرفته نشده است.
• CPM برای مشکلات در تنظیمات صنعتی، نگهداری گیاهان، پروژه های عمرانی و غیره مناسب است.

یکی از مسائلی که هر صاحب کسب و کاری می خواهد به آن برسد، افزایش فروش در کوتاه ترین زمان ممکن است. تا اینکه هر چه زود تر به کسب درآمد و سود دهی برسد. پس مقاله زیر را از دست ندید که با چند روش بری این کار آشنا شوید.

مهم ترین تفاوت های بین PERT و CPM

1- PERT یک تکنیک مدیریت پروژه است که به موجب آن برنامه ریزی ، برنامه ریزی ، سازماندهی ، هماهنگی و کنترل فعالیت های نامشخص انجام می شود. درحالی که CPM یک تکنیک آماری از مدیریت پروژه است که در آن برنامه ریزی، برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل فعالیت های کاملاً مشخص صورت می گیرد.

2- PERT یک تکنیک برنامه ریزی و کنترل زمان است. برخلاف CPM که روشی برای کنترل هزینه ها و زمان است.

3- PERT به عنوان یک پروژه تحقیق و توسعه تکامل یافته است در حالی که CPM به عنوان یک پروژه ساختمانی تکامل یافته است.

4- در CPM از یک مدل قطعی استفاده می شود. برعکس، PERT از یک مدل احتمالی استفاده می کند.

5- روش PERT برای تخمین زمان با دقت بالا مناسب است، در حالی که CPM برای برآورد زمان مناسب مناسب است.

6- PERT با توجه به رویدادها تنظیم می شود در حالی که CPM با فعالیت ها هماهنگ است.

7- روش PERT برای تخمین زمان با دقت بالا مناسب است، در حالی که CPM برای برآورد زمان مناسب مناسب است.

8- خرابی یک روش فشرده سازی است که برای CPM انجام می شود تا مدت زمان پروژه را همراه با حداقل هزینه اضافی کاهش دهد. مفهوم خرابی برای PERT قابل استفاده نیست.

9- PERT برای پروژه های تحقیق و توسعه بهترین است، اما CPM برای پروژه های غیر تحقیقاتی مانند پروژه های ساختمانی است.

10- بین فعالیت های حیاتی و غیر بحرانی در CPM مرزبندی وجود دارد که در مورد PERT وجود ندارد.

11- PERT در مواردی استفاده می شود که ماهیت کار غیر تکراری باشد. در مقابل، CPM شامل کار تکراری است.